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企业研究论文-动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析.doc

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企业研究论文-动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析.doc

企业研究论文-动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析作者:李华昌嵇安奕李华晶内容摘要:在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术。本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应。关键词:创业领导融合高层管理者在复杂性不断增强的成长环境下,所谓惟一正确的组织和管理方法是不符合管理新范式要求的,对创业已经成功的企业而言,以创新精神为核心的企业家精神仍然具有重要价值和意义。因此,企业成长就不应该是企业家精神和专业化管理非此即彼的取舍过程,而是企业在复杂性环境下不断寻求适合自身发展的独特管理模式的动态过程。因此,要保证企业的持续成长,作为企业家精神和专业化管理两个角色承载者的高层管理者不能让这两个角色相互对立或取代,而是要让其相互依存和融合,这样才能保证企业家精神与专业化管理共同持续发挥作用。创业与战略管理的融合战略管理概念出现在20世纪60年代,它产生于早期的政策专家试图通过学科整合来提高绩效水平和工作效率的尝试。经过数十年的发展,战略管理从最初的具有先验性的“政策和计划”过程模式,发展到研究具有广泛地理范围、市场和产品的复杂组织的经营问题,直至现在主要研究组织绩效和成长以及实现成长的系统和战略。现阶段,战略管理学者主要的研究范围集中于建立竞争优势所需做出的决策和行动上。但是,随着速度和行动成为瞬息万变的经营环境的核心,新经济已经成为富有企业家精神的经济模式,所有的组织都必须有效地采用企业家精神来参与竞争和维持生存,战略管理的研究重点已经从静态的产业模型和有效市场问题转移到更为动态的变革模型和适应性问题,革新、快速成长、内部创业、适应性、创业型高层管理者、组织转型等问题日益成为战略管理学者关心的重要课题。这就引出了一个新的问题:如何看待创业与战略管理研究之间的关系。在过去20年间,创业领域则主要研究如何把握并利用那些可以扩展现有产品和服务的机会,从而创建新的企业。可以说,人们传统的认识是战略管理学者对于大型公司更有兴趣,而创业研究者则多以小型和中型的企业为研究对象。但是,这种研究边界定义得太窄了。Hitt等学者认为,创业不仅包括新企业和新组织的创建,还应该涵盖对新出现的和已经存在的机会的识别和利用,以及运用新出现的和已经

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