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企业研究论文-动态环境下的组织柔性化战略 .doc

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企业研究论文-动态环境下的组织柔性化战略 .doc

企业研究论文-动态环境下的组织柔性化战略摘要随着知识经济的到来,企业竞争条件从静态向动态转变。在动态环境下,企业的竞争也应是动态竞争。在分析环境与组织变革的关系基础上,提出组织柔性化趋势的必然性;企业应通过柔性战略来增强组织的柔性,使企业保持竞争优势。关键词动态环境组织柔性柔性战略在知识经济和全球一体化的今天,随着企业竞争条件从静态向动态的转变,企业间的竞争对抗性越来越强,企业的竞争环境错综复杂,变得越来越动荡。未来的不确定性越来越大,其变化之快,大大地恶化了企业的生存环境。在此背景下,建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的动态柔性组织结构,成了21世纪企业生存和发展的趋势。1动态环境与企业组织变革的互动性20世纪90年代以来,信息技术以前所未有的速度席卷全球,知识经济的浪潮扑面而来,组织面临的环境更加复杂化,组织结构出现了扁平化、柔性化的趋势。人们对柔性的认识源于消费行为出现明显的选择性,当一些大公司陆续出现了官僚制与集中化体系失效的现象时,在快速变化的动态环境中组织的柔性化趋势开始受到关注。组织柔性化是一个内涵相当宽泛的概念,主要是强调组织柔性化的目的。为了适应环境的动态性,组织能以最小的时间、成本、精力代价和业绩损失对环境变化做出调整或反击的能力。柔性组织一般是通过采取权力的适度分散、鼓励学习与创新活动等措施,能迅速适应环境变化,使企业实现可持续发展的组织。在战略层次上,柔性主要表现为企业面临不断变化的环境所表现出来的适应性、快速防御风险的能力和利用机会的能力。在组织理论的研究中,组织和环境的分析极其重要,环境的动态性因素制约组织的发展状况。环境的动态性是个多维的概念,经济国际化、市场全球化、手段现代化、技术进步加快、任务环境、规划环境、和制度因素、与激励和文化环境相联系的社会因素,都可能是环境动态的影响因素。企业环境的动态性导致组织在其经营活动中出现三种可能:①相关的逻辑推理信息不足;②对将来条件的可能性没有赋概率值的能力;③一项决策的结果无法精确预测。因此对事件可能的结果难以通过现有理论或经验进行预见和定量分析,无法预期的状况一旦发生将直接或间接地给企业造成损失。企业环境动态化转变对组织的决策、战略选择、组织结构的设计、激励体系、信息系统的设计均十分重要。2组织柔性与环境的组合分析环境的动态性并不是完全不可知的,可以通过一些工具预测

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