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企业研究论文-动态竞争能力视角的外包战略模式研究.doc

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企业研究论文-动态竞争能力视角的外包战略模式研究.doc

企业研究论文-动态竞争能力视角的外包战略模式研究论文关键词:外包动态能力战略模式论文摘要:基于动态竞争能力与核心能力的分析思路,透析外包战略及战略性外包模式的内在关系,提出基于企业发展战略相协同演化的外包战略模式,从软实力和组织结构、企业文化和团队建设等方面构建整合的外包战略模式,为企业进行外包提供可操化性的外包战略的政策建议。随着社会的发展,企业要想在竞争中立于不败之地,必须根据自己的特点培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论,企业应将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去。随着科学技术的发展,工业型社会正在向信息型社会转变,企业的经营方式由垂直的一体化经营到虚拟经营。企业间竞争的焦点主要集中在知识、信息和创造力上,技术的创新方式日新月异,信息瞬息万变,企业在赢得竞争优势上比以前面临的困难更大,因此,企业将核心业务以外的非核心业务外包出去,以便于提高竞争力。一、外包战略模式相关概念界定1996年Stank和Malt把外包定义为:从企业以外的服务提供商处购买服务的策略。2004年Murphy和wood将外包的概念扩展为:商业组织将其非核心业务交给专业的公司来完成。1990年Badeetal.将外包的发展过程分为5个层次。5PLe-logisitic;4PL第四方;3PL第三方;2PL专业运输公司;1PL自营。外包,是指生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其业务以合同的方式委托于专业的公司(第三方公司)运作。外包能给企业带来如下作用:1.能使企业集中有限的资源发展自己的核心业务;2.能降低企业的生产成本;3.能使企业加速商品周转,减少库存,降低经营风险;4.能提高企业的运作柔性;5.能提升企业形象。外包作为一个提高物资流通速度、节省费用和减少在途资金积压的有效手段,确实能够给供需双方带来较多的收益。总之,外包战略模式能使企业突破资源瓶颈,促进其向专业化方向发展,从而使企业集中有限的资源专注于提高核心竞争力,这也是企业在新形势下应对日益激烈的市场竞争的必然选择。二、基于动态竞争能力和核心能力相集成的外包战略模型构建依据核心能力理论,企业在运作中,只有当资源可用于多种用途,属于企业的核心能力,业务才不应该外包,而应该自己运作。否则就应该考虑采用外包或市场化运作。具体说来,虽然不是企业的核心能力,但却是企业的核心活动,或近核心活动,而且集团公司内部的企

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