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企业研究论文-合理利用精益生产 提高制造业竞争力.doc

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企业研究论文-合理利用精益生产 提高制造业竞争力.doc

企业研究论文-合理利用精益生产提高制造业竞争力[摘要]本文分析了当前中国制造业生产中存在的主要问题,对如何合理利用精益化生产改善中国制造业现状,增强制造业的竞争力提出了几点建议。[关键词]精益生产精良生产精益化制造业一、中国制造业面临的主要问题有专家表示,中国制造业经历了50多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式。曾被公认为“世界工厂”的中国制造业,面临着前所未有的升级改革的挑战。为了在竞争中保持不败之地,中国制造业必须总结生产管理中的问题,对症下药。笔者认为目前制造业生产中主要存在以下问题:1.生产中浪费现象严重。包括:等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、由于产品缺陷造成浪费、操作人员安排不合理造成浪费。在实行大批量生产的制造企业中,该问题尤为尤其突出。2.生产线制造刚性、产品更换周期长。难以适应目前市场多样化的要求,在市场竞争中往往被动。3.员工缺乏生产的积极性、质量意识差、设备维修不及时。迫切需要“以人为本”的生产管理思想改革。4.生产管理粗放、管理机制落后、部门之间责任不清,分工不合理。5.缺乏完善的监督治理机制。无法正确总结经验改进生产,造成企业生产管理问题的恶性循环。二、精益生产简介精益生产(LeanProduction,简称LP)又称精良生产,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本(JustInTime)生产方式的赞誉之称。其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产以简化为手段,消除生产中一切不增值的活动;采用适度自动化,提高生产系统的柔性;强调团队协作,注重发挥人的潜能;不断改进,以追求“完美”为最终目标。天津科技大学王频总结出精益生产的结构类似于一座房屋的结构,其屋顶是精益生产(LP),四根支柱分别是:准时化生产(JIT)、柔性自动化生产(FlexibleAutomatioProduction简称FAP)、全面质量管理(TQM)和专业化协作生产(SpecilizedCooperatioProduction简称SCP),地基是基于计算机网络的并行工程(CE)和小组工作方式(TW).其中JIT是为了尽可能减少库存降低生产成本,FAP是为了在保证质量前提下实现多品种生产的自动化,TQM是为了尽

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