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企业研究论文-员工股权计划在企业中的应用.doc

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企业研究论文-员工股权计划在企业中的应用.doc

企业研究论文-员工股权计划在企业中的应用摘要:为缓解劳资冲突、削减贫富悬殊等社会矛盾而提出的员工股权计划发展到今天,已经成为许多企业吸引员工参与管理、保留人才、促进企业发展的一项基本制度。介绍了员工股权计划的主要类型及其内涵,分析了在我国推行员工股权计划的重要作用,探讨了员工股权计划在我国企业中的实施情况,并对我0随着经济全球化的发展与知识经济时代的到来,企业由最初用“标准化”规范工人,到后来用“金钱”激励员工,发展到今天用“股权”来吸引和保留人才;人力资源管理的发展模式由最初的“人事管理”,到现在的“人力资源管理”,正迈向“人力资本管理”的新篇章;企业正从“人事开销”的被动局面转向争取“人才投资”的主动局面;人在企业中的角色也由企业的“成本负担”转变为能为企业带来巨大收益的“投资资本”。员工持股在本企业范围内实现了劳动者与生产资料所有权的结合,职工所得的红利是从职工自己所创造的剩余价值中划出来的,它使得员工享有生产资料知情权,能够参与企业决策,分享企业利润。在我国推行股权计划既符合我们社会主义的国家性质又顺应管理学理论的发展趋势,同时也能满足高素质人才的激励需要,提高企业的工作效率,从而为企业本11.1股权计划(或股权激励)是指以股票为手段对经营者进行激励的一种制度,使经营者能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而忠心自愿地为公司的长期发展服务。根据全美员工持股中心NCEO(NationalCenterforEmployeeOwnership)的研究,在美国,主要的股权计划模式有五种:员工持股计划ESOP(EmployeestockOwnershipPlan)、员工优先认股权计划(StockOoptionPlan)、员工优先购股权计划(EmployeeStockPpurchasePlan(ESPP))、401K计划(Section401(k)plan)及包括虚拟股票(PhanomStockPlan)、股票增值权SARs(StockAppreciationRights)、等在内的个人权益计划。其中1.2设计参数的设定是规范股权计划推行的重要依据,主要有:受众(Recipient),即有资格参与股权计划的员工;发放数量(Quantity),包括用于股权计划的股票总数量占企业股票总额的比例、发放给员工的股票数量占其总薪酬的比例以及用于后期激励的预留股票数量

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