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企业研究论文-国企人才流动及资源管理分析.doc

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企业研究论文-国企人才流动及资源管理分析.doc

企业研究论文-国企人才流动及资源管理分析摘要:人力资源是社会建设中最重要的资源,如何有效利用人才、合理开发和管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的内涵和效能的基础上,通过对国有企业人力资源管理中的几点现状分析,提出如何改善其用人、留人、育人机制,借助激励手段的管理,达到企业个性化管理的措施。关键词:国企人资管理分析0引言人力资源是指具有劳动能力的劳动者,是具有生命的“活”的资源,具有能动性和时效性。适时开发和利用并通过培训、激励等方式进行投资形成一定的人力资本存量,将其投入社会再生产过程,就可以产生收益,发挥效用,成为社会发展的有生力量。人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源,是企业利润的源泉;是一种具有战略性的资源,是企业持续发展的依靠,有了人才能利用其他资源创造新的效益,没有人这一基本资源其他什么创造都谈不上。随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。国有企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。1人力资源目前的现状1.1结构合理性较差,人才总体素质令人担忧。改革开放以来,随着国外先进管理经验的引进和国内教育水平的提高,国有施工企业员工总体素质偏低的情况有了很大的改善,但与国际一流企业相比仍有不小差距。人力资源结构不合理,普通型员工相对富余,高素质的人才匮乏,加上各种原因造成的人才流失,使得国有施工企业人才的总体素质令人担忧。1.2重效益轻管理,缺乏高素质管理人才。企业需要人才,但同时更缺乏高素质的经营管理人才。“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然,但是,经营管理人才的重要性也不可小视。国有施工企业管理者大多是靠技术一步步起家的,多是受重视的骨干技术干部任职,重技术、轻管理往往是他们的特点,也是目前很多企业在管理方面的弊端。他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益,看不到管理对企业的效益作用,因此不予重视和培养。长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,一些没有经营管理能力的人员就会趁机找关系进入管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。1.3人力资源流失严重,流动率递增。随着市场经济体制的建立

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