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企业研究论文-国有企业与民营企业主管亲信比较研究.doc

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企业研究论文-国有企业与民营企业主管亲信比较研究.doc

企业研究论文-国有企业与民营企业主管亲信比较研究[摘要]国有企业与民营企业由于产权特点不同,主管的亲信原委、承担的角色以及员工对主管亲信的评价不同。通过独立样本检验以及方差检验,发现国有企业主管亲信原委主要是关系,承担的角色主要作为主管的耳目眼线。员工对主管亲信的评价倾向于负面;而民营企业主管亲信原委是才能,承担的角色主要充当业务辅佐,员工对主管亲信的评价倾向于正面。[关键词]国有企业;民营企业;主管亲信一、组织中的亲信“亲信”通常是指依附在权利附近的、但属于权利网络内部的人员。我国社会权利距离较高,所以亲信的存在是一种普遍现象,他们往往成为权利网络中不可缺少的部分。在历史上,亲信一般是帝王身边的心腹或密友,往往会影响最高统治者的决策。因此,人们对统治者的历史评价也会影响到亲信的历史声誉。当最高统治者被历史评价为明君时,这些亲信常常被人们看作忠臣,而当最高统治者被历史评价为昏君时,这些亲信往往被人们称为走狗(严加其,1987)。在现代组织里,垂直方向上各级主管有亲信存在也是常见的现象。主管的亲信被日本学者界屋太一(1993)称之为辅佐者,这些人常常对主管绝对地服从,成功时不居功自傲,失败时则担当罪过,他们看起来是权利游戏中的棋子,但事实上又是集团利益的分享者。这些亲信也不一定被赋予正式职权,但他们往往是非正式组织中的核心人物,是非正式组织的营造者。他们营造非正式组织的方式是按照差序格局使非正式组织沿着亲信团体、亲信的亲信团体不断向外围扩张的。现有的文献通常用亲信原委分析、亲信角色和亲信评价等方面来研究亲信特征(戚树诚,1996)。所谓亲信原委是指有些人为什么成为主管亲信的原因,比如是基于和主管之间的社会关系还是基于能完成主管任务的才能。很显然,基于能力和基于社会关系代表着主管的两种不同的选择趋向:基于能力来选择亲信意味着主管是以任务为导向、以组织目标达成为最高目的的;基于社会关系则意味着主管在亲信选择中可能掺合有更多的个人目的,个人利益可能会凌驾在组织利益之上。亲信角色主要是充当主管的业务助手还是充当主管的耳目眼线,业务助手主要是帮助主管完成组织任务,是主管为了业务上的需要而使他们成为圈内人员(George.Graenetal,1987)。主管的耳目(或者叫做亲信密使)则不是出于业务上的需要,而是为了探听部属或组织内各种情报的需要而被主管看重的。亲信角色的形成首先要

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