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企业研究论文-国有企业经营者激励与约束机制研究.doc

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企业研究论文-国有企业经营者激励与约束机制研究.doc

企业研究论文-国有企业经营者激励与约束机制研究[摘要]从委托代理制和“所有者缺位”现象进行分析,国有企业经营者激励与约束不仅重要,而且具有特殊意义。针对中国现行的国有企业经营者激励与约束制度不够完善,应加强对经营者的长期和精神激励、完善考核指标体系和建立健全约束与监督机制等,以促进国有企业健康地发展。[关键词]国有企业经营者;激励与约束;年薪制一、国有企业经营者激励与约束的特殊意义(一)委托代理制与经营者激励约束现代企业以所有权与经营权的分离为特征,其提高企业绩效实现股东利益的基本途径有两种:产权制约与法人治理(内部治理与外部治理)。而法人治理的理论基础是委托代理制。由两权分离的产权特征所决定,公司的所有者(股东)虽然持有公司的股权,但他们却不直接从事企业经营管理活动,而是通过委托经营者(董事会和经理)来经营管理公司。经营者接受所有者的委托,并作为其代理人负责企业具体的经营管理活动,却不承担公司经营失败的风险和责任。因此不少经济学学者认为,现代公司的所有者与经营者之间的关系可以说是一种委托人与代理人之间的委托代理关系,即股东会与董事会、董事会与经理之间的双层委托代理关系。在法人治理结构中,董事会作为股东会的代理人,受股东会的委托,管理公司的法人财产和负责公司经营,从而形成法人治理结构中的第一层委托代理关系。以此为前提,董事会再聘任经理人员负责公司的日常管理,由此形成第二层委托代理关系。也有的学者将前者称作信任托管关系(FiduciaryRelationship)而将后者称作委托代理关系(Principal-agentRelationship),但笔者认为两者的性质相同,只不过具有一些不同的特点。激励约束机制的设计与建立对委托代理关系的解决具有关键意义。激励约束机制的内容不外乎两方面:一是在激励方面,委托人如何赋予代理人一定的自主权,以便能够最大限度地调动代理人的积极性,提高公司的经营管理水平;二是在约束方面,委托人如何约束和监督代理人的行为,防止代理人滥用或超越委托权限,以保证委托人利益的实现。在委托代理关系中,委托人必须注意解决代理人的道德风险和逆向选择问题。前者是指,代理人在最大限度地增进自己效用时作出不利委托人的行为。后者则是指,在建立委托代理关系之前,代理人就事先掌握了一些委托人所不知道的私人信息,代理人可以利用这一信息优势签订对自己有利的契约。之所以出现这

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