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企业研究论文-国有企业经营者激励研究.doc

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企业研究论文-国有企业经营者激励研究.doc

企业研究论文-国有企业经营者激励研究摘要:近年来,随着经济全球化的加剧,国有企业所面临的市场竞争越来越激烈,因此,国企经营者的经营管理决策能力比以往任何时候都更为重要。文章就国有企业经营者激励机制存在的问题及相关解决措施进行分析。关键词:国有企业;经营者;激励国企改革其实就是政府逐步下放国有企业控制权的过程,通过改革,政府从对企业的绝对完全控制,转变为只行使选择经营者和重大决策权。国有企业的特殊性要求国企经营者不同于单纯利润动机的非公有制企业经理人。他们既要提供价廉物美的产品满足社会全体成员的物质文化需要又要不断增加劳动者的收入,为本企业员工谋福利还要不断降低成本,提高效益,增加利润,为国家多创收益。国企改革的基本思路其实一直是在如何建立有效的激励机制上做文章,可是到现在为止,还是没有建立良性运转的有效的激励约束制度,从而使得国有企业委托代理关系内在动力机制的失灵。我们应当找出国企改革激励中的问题所在,并在此基础上建立行之有效的激励机制,是我国国企走上更好的发展之路。1国有企业经营者激励机制中问题分析①国有企业经营者政府选拔和组织任命的缺点。虽然国有企业的经营者选拔制度逐渐呈现市场化趋势,可是大部分国有企业的经营者仍然是直接由党政部门任命。政府官员有权选举经营者,但是却得不到相应的收益,他们所做出的选举,最后是给企业带来好处还是危害,没有人去追究他们的选举责任,因此他们也没有感到风险,缺乏产权动力激励机制和有效约束机制,他们是根据个人能力来选拔,而是根据自己的政治关系和个人的谋权谋利的依据来选拔国有企业的经营者,这种选拔制度不利于企业家的成长,制约了企业家的培养机制,将一大批具有领导才能和企业家精神的潜在经营者拒之门外。②薪酬决定机制存在问题以及缺乏监督机制。我国国有企业经营者的薪酬与其贡献或业绩相关性不大,国有经营管理人员被看成是国家干部而不是具有独立利益的经营者,特点是在企业内部,许多人不接受经营者与绩效挂钩的薪酬制度。再者,传统的员工代表大会、民主管理和基层党组织等原发性约束机制由于缺乏可操作性而难以发挥出预期的效果,国企经营者在企业事务上基本上拥有不受约束的权力。在政府及有关部门对国有企业的干预越来越少的情况下,如果把企业资源处置权不加制约地交给经营者,他就有可能利用信息不对称侵犯所有者权益来获得个人利益的最大化。③缺乏负激励。改革多年来,虽然国家对国有企业

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