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企业研究论文-国有企业负责人经营业绩考核体系探析.doc

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企业研究论文-国有企业负责人经营业绩考核体系探析.doc

企业研究论文国有企业负责人经营业绩考核体系探析企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下,国有企业与其他国内外优秀企业在企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有企业体制改革基本完成的条件下,国有企业与其他国内外优秀企业在经营管理方面最重要的差距就是企业负责人的经营责任不明确和经营效率低下,无法适应市场经济的要求。因此,建立起完善的国有企业负责人经营业绩考核体系就显得十分紧迫和重要。目前国有企业负责人经营业绩考核主要依据的是2004年初开始实施的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法。本文拟就中央企业负责人经营业绩考核暂行办法提出的国有企业负责人经营业绩考核体系特点和其存在的问题进行分析,并在此基础上探讨完善国有企业负责人经营业绩考核体系的方法。一、当前国企负责人经营业绩考核指标体系特点(一)注重考察企业的综合经营状况国企负责人经营业绩考核体系中的指标主要分为基础指标和分类指标两大类,前者又包括年度利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、三年主营业务收入平均增长率四个指标。其中年度利润总额指标体现了企业经营利润最大化的原则,主要反映了国有企业的经营规模;净资产收益率指标体现了经营效率最优化原则,主要反映国有企业的管理经营效率;国有资产保值增值率则反映了国资委作为出资人所关心的国有企业的保值增值问题;三年主营业务收入平均增长率主要体现了可持续发展的原则,反映出国有企业的长期核心竞争力的强弱,这些指标都充分地体现了国有企业的基本经营状况,并且有利于不同国有企业之间进行比较。在此基础上,考核体系中也根据不同行业特点设计了不同的分类指标以体现行业特点,如工业企业的分类指标主要包括三个指标,一是成本费用总额占主营业务的比重,二是流动资产周转率,三是主要产品产量的指标。通过基本指标和分类指标的设置,即体现了国有企业的基本状况,又比较科学地体现不同行业和企业的经营特点,从而合理地评价国有企业负责人的经营业绩,体现了企业的综合经营状况。(二)企业经营考核的长短期结合国企负责人经营业绩考核体系将年度考核与任期考核相结合,年度考核指标主要包括基本指标中的年度利润总额、净资产收益率,

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