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企业研究论文-国有物资企业转型与资源整合.doc

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企业研究论文-国有物资企业转型与资源整合.doc

企业研究论文-国有物资企业转型与资源整合摘要:基于我国国有物资企业的优势和不足,以浙江物产集团的转型情况和发展模式为例,总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径,以及转型后的主要业态形式。国有物资企业只有从战略上向现代企业制度靠拢,关键词:物资企业;现代物流;国有物资企业在品牌形象、资产规模、客户资源、业务基础、经营人才及规范化管理等方面具备了一定优势,但是也存在着服务水平欠佳、专业化程度低,信息系统不健全等制约企业发展的不足,亟待整合资源,提升企业的核心竞争力,国有物资企业转型急需抓好企业的战略性调整,把建立现代企业制度作为物资企业体制改革和发展的首要目标。要根据自身优势,明确市场定位,扩大主业经营,促进业务创新,寻求并走出本企业做强做大的经营模式,不断提高企业核心竞争能力。要积极发展现代物流,吸收和利用电子商务、现代物流、供应链管理、连锁经营、佣金代理等新的流通方式。应以信息化带动流通现代化,降低流通成本,国有物资企业进行资源整合的核心内容包括:(1)服务理念创新。要树立现代物流理念,进入客户的供应链中,延伸物流服务,“上控资源,中控物流,下控网络”;以提高客户满意度为中心,以客户的需求为准则,在物流服务和增值服务的过程中,实现企业利益与客户利益一体化,建立长期稳定的战略合作伙伴关系。(2)能力资源整合。通过电子化、网络化、共享化,实现对物流服务所需的有形的实体资源、无形的技能资源、知识资源,以及有效的物流管理团队等整体资源的高效利用。(3)客户资源整合。要根据客户价值为其提供差别化的产品和服务,并努力与客户建立长期合作的战略伙伴关系,不仅要使客户的当前价值最大化,而且要使客户的寿命周期价值最大化。(4)信息资源整合。建立科学的作业标准,完善的信息共享机制,在降低成本的同时,保证供货速度和良好的服务品质,增加客户满意度,以达到对各种物流要素和功能进行有效协调、管理和一体化运作的目的,近年来,国有物资企业,特别是原省市物资集团公司,充分利用现有基础,创造条件,通过改制和调整,逐步向现代流通业转型,主要表现为以下四种业态形式:一是向综合商社的模式发展,如安徽徽商集团。二是坚持以原有的生产资料经营为主业来发展,如浙江物产集团。它是坚持以生产资料经营为主业不动摇、创新业态,发展现代物流业、电子商务等,培育提升国际竞争力,做强做大了生产资料流通主业。三是

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