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企业研究论文-在实践中锤炼企业文化 以文化力提升核心竞争力 .doc

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企业研究论文-在实践中锤炼企业文化 以文化力提升核心竞争力 .doc

企业研究论文-在实践中锤炼企业文化以文化力提升核心竞争力摘要:巴陵石化独具个性特色的危机文化,是几十年来发展演变的经验总结,其核心实质和内在诉求就是“居危思进,超越自我”。合成橡胶事业部在推进企业文化建设进程中,正是秉承巴陵公司“危机.标杆”文化主旨,紧密结合自身实际,注重在实践中锤炼,在锤炼中提升,以文化力提升核心竞争力。关键词:企业文化提升竞争力1从理念渗透和认识提高入手,系统规划,着力推进以人为本的“危机”文化四十年来,巴陵石化几经风雨和变革,无数次跨越生死线、闯过成亡关,时至今日,其生存发展环境已有很大改善,但与先进企业比,仍然存在诸多局限和不足,“危机”始终存在。因之,我们致力于将“以人为本”的危机文化理念、精神、价值等植根于全员的思想意识深处,形成统一认识、统一行为准则和共同追求。1.1是理念渗透,营造氛围。为使危机文化理念内化于心、外化于形,注重联系实际,强力渗透,开展全面普及企业精神、理念、标识等活动。将企业文化手册、形象手册下发给每个职工,利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习;利用内部网、宣传栏、会议室、学习室等媒介广泛宣传,并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的会议、晚会及各类互动式文体活动、竞赛考核等形式,潜移默化地宣教渗透。同时结合实践经验、经营现状和企业目标,借鉴先进企业经验,开展文化创新创建大讨论,广泛征集意见和建议,推出了《企业文化发展规划》,使职工明确了企业文化建设的意义、目的和任务。在此基础上广造舆论,倾力打造企业文化长廊,营造了浓厚的文化建塑氛围,企业凝聚力、感召力持续增强。1.2是完善管理,精细运作。推进落实精细管理是文化建塑的重要环节。坚持“严格、精细、创新、发展”的治厂方针,不断完善《目标绩效千分制考核细则》,建立了精细化管理标准、考核、奖惩三大体系。修订岗位责任制、7S现场运行办法、职工行为准则和禁忌等企业制度,对中层干部、一般管理人员、班组长分别按《综合管理制度》、《班组长考核办法》及《工程技术人员考核办法》等,进行分层级千分制倒扣分动态考核,严格奖惩兑现并实行末位淘汰。认真落实“走动式”管理,要求各级管理干部深入生产现场,不定时不间断巡回监督检查,做到管理无盲区、监督无死角、考核无漏洞。全面推行“闭环”管理,即每天工作一小结一通报、每周一总结一分析,促使职工做放心事、上标准岗,工作效率大大提高,企业管理逐步由

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