会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-坚持以人为本 促进企业发展.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:10.11KB   全文页数:5页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-坚持以人为本 促进企业发展.doc

企业研究论文坚持以人为本促进企业发展【摘要】企业要想获得成功,就必须加强企业文化建设,树立以人为本的企业理念。以人为本,就是企业领导要以三个代表重要思想为指导,坚持三公原则,以科学发展为动力,为职工谋利益为出发点,一切为了人,一切依靠人,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,以此不断增强企业的凝聚力和竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。【关键词】以人为本企业发展素质潜能凝聚力人是社会的根本,是历史的创造者,是推动社会进步的决定性力量。而作为现代企业人的问题就更加倍受重视,人的素质的高低、主动性、积极性、创造性发挥得如何,将直接影响企业的成败。因此,企业要想获得成功,就必须加强企业文化建设,树立以人为本的企业理念。以人为本,就是企业领导要以三个代表重要思想为指导,坚持三公原则,以科学发展为动力,为职工谋利益为出发点,一切为了人,一切依靠人,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,以此不断增强企业的凝聚力和竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么,怎样以人为本呢一、以人为本首先要提高企业领导者的素质企业领导是企业的核心人物,其素质的高低,能力的强弱,将直接影响企业的生存和发展。只有具备高素质的企业领导,才能带领企业职工实现企业的经营目标,推进企业的建设和发展。因此,企业领导必须从以下几方面提高自己的综合素质。1.要树立高度的政治责任感和强烈的革命事业心。优秀的企业领导,必须时刻牢记党和人民赋予自己的责任,不仅要对企业的现实负责,也要为企业的未来负责,同时,还应该对社会负责。对企业的发展要高瞻远瞩,进行总体规划,真正做到做在当今,利在后世。2.要严于律己,宽以待人,以身作则,廉洁奉公。企业领导必须带头执行党和国家的政策法规,带头执行企业的各项规章制度,做到率先垂范,讲诚信,言行一致,表里如一。要求职工不做的,自己首先不做要求职工做到的,领导要先行一步做到。要先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。领导能做到先人后己,吃苦在前,享受在后,乐于奉献,就会对职工产生巨大的影响力和感召力,从而在职工中树立起良好的形象。3.要成为学习的带头人。在肩负全同建设小康社会的伟大任务,面临不断发展变化的形势和层出不穷的新情况、新问题,企业领导不懂、不熟悉的东西太多太多。因此,企业领导者必须提高学习的自觉性,紧密结合实际,发扬雷锋的钉子精神,努力学习和全面掌握党的基本理论、基本路线和基本方针。现阶段最主要的是学习邓小平理论和三个代表的重要论述,同时,努力学习现代科学技术和现代管理知识以及有关法律法规,特别是社会主义市场经济理论。只有学好理论,更新知识,才会有新的境界,改革才会有创新,发展才会有新思路。二、以人为本就是要坚持公平、公正原则,充分调动人的主动性、积极性、创造性和潜能1.以人为本就是要公平、公正地对待每一位员工,重视人尊重人,就是要重视人的价值和存在。中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知指出要把尊重人、理解人、关心人作为思想工作必须遵循的一个基本的指导原则。实际上企业的一切管理工作都应遵循这一原则。企业要调动职工的生产积极性,一方面要高度重视企业文化建设,以开展三位一体活动为载体,促进公民道德规范建设,提高职工的综合素质,使职工自觉热爱岗位,增强对企业的责任感和忠诚感。另一方面企业要为职工规划好自我发展的路径愿景,为每位职工营造一个发展空间大、路径多的发展环境,使大家干有奔头,贡献有前途。2.以人为本重视人的管理,重点应在选拔、使用和培训人才,全面提高职工的素质。企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有人才并合理使用人才,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。美国钢铁大王卡内基曾说若把我现在的厂房设备全部拿走,只要给我留下人才,十年之后,我又是一个钢铁大王。由此可见人才对企业的发展是至关重要的,对人才的使用和管理已成为现代企业科学管理的重心所在。企业的成败在人,而人主要的不是数量,而是质量,人才的质量决定着企业的命运。对于现代企业来说,优秀的人才包括两种人一种是具有创造性、革新性、掌握高新技术的专业人才另一种是具有战略眼光,善于管理现代企业的企业家人才。这两种人才在技术、创新等方面见多识广、明辩时势、具有敏税的洞察力和抉择力。拥有人才重要的是在于如何使用人才,人尽其才,才尽其用。实际上,优秀的人才也并非尽善尽美的完人,聪明的领导者在于艺术地使用人才。美国的管理学家杜拉克曾说用人的决策不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。当代一些企业兴旺和发展也证实了这一点。如海尔集团,之所以在短短的几年之中成为世界驰名的企业,其重要原因之一,就是不拘一格选拔使用人才,坚持能者上、庸者下的用人方针,从而形成了公平、公开的良性人才竞争机制,在企业内部激发了见贤思齐、积极进取的发展活力。企业的人才管理,不仅包括选拔使用人才,而且还包括培养和造就人才,只使用不培训,人的价值没有得到提升是一种短期行为,也是不经济的。企业全体员工素质的高低,决定着一个企业的发展潜力。因此,一些经济发达的国家,非常重视员工的学习,非常重视职工的培训。随着科学技术越来越多地运用于生产和经营,重复性劳动将逐步交给机器去完成,人类将在越来越大的范围内增加产品、服务和开发的价值。三、以人为本必须从本单位的实际出发,坚持人人是人才的大人才观念,创造和谐共进的人文环境每个企业由于行业特点、人员组成、所在地不同等客观原因,以人为本必须从本单位的实际出发,为大家创造心情舒畅,充满关心人、爱护人的温馨氛围,为大家提供良好的工作环境,提供良好的教育和发展机会,和谐共进。而在实现这一战略的过程中,我们必须坚持人人都是人才的大人才观念,根据每位员工的特点长处,客观公正的对待,充分发挥各自的作用。我们必须坚持按照三抓一创的工作思路,当好人梯,为青年人的成长搭建施展才华的平台,为他们创造一个良好的内外部环境,充分发挥年轻人敢想敢干、敢于创新的精神,交任务压担子,让其在一线实践中学习提高,逐步成为单位的中坚力量,成为培训中心可持续发展的后备力量。综上所述,以人为本的思想,就是把人作为企业的主体、非常非常关键的因素,以提高人的素质、挖掘人的潜能,增强企业的凝聚力和活力作为重点,想信人、依靠人、尊重人、理解人,发挥人的主动性和创造性,从本单位实际出发,推动管理的科学化、文化化、现代化,使之成为凝聚职工、激励职工、推动企业改革和科学发展的动力。

注意事项

本文(企业研究论文-坚持以人为本 促进企业发展.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5