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企业研究论文-培育强势执行力探讨.doc

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企业研究论文-培育强势执行力探讨.doc

企业研究论文-培育强势执行力探讨摘要:通过对执行力的含义作明确的解释,指出我国执行力的欠缺在于缺乏有强大凝聚力的企业文化及其他原因,提出了培育强势执行力的关键应该从关注文化、构建制度、善用何谓执行力(ExecutiveAbility)?企业界的精英们从各自的角度对执行力的含义作过精辟的论述。戴尔总裁迈克尔•戴尔认为执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行;联想的柳传志对此的理解是,所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上;美国《执行》一书的作者拉姆•查兰博士说,“知道做什么,选择正确的人来做并持续激励他们,最后传达和显示结果,这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。笔者认为拉姆•查兰博士对执行力的界定较尽管对执行力的理解不一而足,但通过以上分析可以看出执行力之于企业管理的重要性。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的执行力越来越为中国企业界所重视,执行力是企业战略实施的根本保障。实施企业战略管理包含战略制定及战略执行等方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。诚然,凡是发展快速而且良好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔.盖茨也坦言:“微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁郭士纳认为:“一个成功的管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”纵观国内外竞争力优势明显的企业,在企业经营过程中,都具有一流的执行力。反观我国很多企业在发展过程中,却面临着执行力度不足的毛病。执行力,作为“木桶原理”中的短板,正日益成为制约我国企业战略实1(1执行力的缺失或不足究其本质还是缺少强势的企业文化。强势的企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉,也是保障企业强势执行力得以孕育和成长的土壤。中国企业联合会副会长冯并认为,面对经济全球化带来的日趋激烈的市场竞争,企业必须高度重视企业文化建设,才会凝聚人心,形成合力,激发员工的积极性和创造力。面临我国企业文化的现状,却有许多不合时宜的消极文化存在:①儒家思想“刑不上大夫,礼不下庶人”的观念,重“圣贤”、“能人”的观念等导致企业内部重领导、轻员工,重理念、轻实践,造成一些企业领导者常追求“王者风范”,高高在上,对战略规划、经营决策缺乏有效地跟踪、督导和控制。②“面子文化”胜于组织文化。一个人“有面子”

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