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企业研究论文-基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理.doc

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企业研究论文-基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理.doc

企业研究论文-基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理随着我国建筑业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,建筑市场供求严重失衡,建筑企业之间的恶性竞争愈演愈烈,行业利润空间越来越小。而建筑企业面临的风险却无处不在,风险管理已成为影响建筑企业生存发展的重要因素。如何提高风险管理能力,取得市场竞争优势地位,已成为建筑企业必须正视和着力解决的重要课题。本文就应用COSO风险管理框架加强建筑企业内部控制进行深入分析。2004年,美国著名的反虚假财务报告委员会下属赞助委员会COSO在内部控制框架概念基础上,提出一个概念全新的COSO报告《企业风险管理——总体框架》(简称ERM),使内部控制研究发展到一个新的阶段。COSO委员会提出,企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程,应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动,用于确定可能影响企业的潜在事项,并在其风险偏好范围内管理风险,从而对企业目标实现提供合理保证。根据管理者经营的方式划分,企业风险管理包括八个相互关联的组成要素:内部环境、目标设定、事件识别、评估风险、应对风险、控制活动、信息与沟通和监督。内部环境是企业风险管理的基础,为企业风险管理所有其他组成部分运行提供了平台和结构。企业的目标制定是企业风险管理的起点,是其他步骤的驱动力量。在目标确定的前提下,企业需对影响目标的风险进行事件识别,进而对识别的事项进行风险评估,风险评估驱动风险反应,影响控制活动,信息与沟通和监督贯穿于企业管理的整个过程,并对前面的各个组成要素进行修正,整个过程环环相扣的。因此,八要素是一个有机整体,风险管理就不是一个直线过程,而是一个各项要素相互作用的过程,几乎任何要素都能够并将会影响其他要素。基于COSO风险管理框架的建筑企业全面风险管理应从以下方面入手:(一)提高高管层综合素质企业的兴衰取决于高管层的决策能力、监控能力和认识水平,管理层的风险偏好对企业处理风险事件的态度有决定性作用。因此,高管层应拥有专业知识、才能和智慧,以确保履行其风险监控、引导责任。高管层应形成一套系统的风险管理理念,树立科学的风险应对策略观,以引导企业风险管理文化的形成,影响企业员工的道德行为、思维方式和品行。风险应对策略包括规避风险、减少风险、分担风险、接受风险等。建筑企业要树立科学的风险应对策略观,从企业整体层面来分析风险影响程度,

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