企业研究论文-基于企业生命周期的激励机制研究.doc

企业研究论文基于企业生命周期的激励机制研究【摘要】现代企业的理论把企业看作是一个生命的有机体,企业从其创业到衰退的整个过程中,有着一个完整的生命周期由于企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同,因此,相应地在不同时期应采取不同的激励机制,以适应整体发展本文论述了艾迪斯及其我国学者的生命周期理论,并就其不同的生命周期阶段,提出了不同的激励措施并以可口可乐公司在中国的发展为案例，分析了可口可乐在不同的阶段的激励机制，验证了我们的结论。【关键词】生命周期；激励机制；案例分析一、企业生命周期理论美国艾迪思研究所伊查克艾迪思ICHAKADIZES博士对企业的生命过程作过深入的研究。其企业生命周期理论影响很大并被广泛接受。该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期，青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、内耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每个阶段的特点都非常鲜明，并且都面临着死亡的威胁。而我国学者一般认为企业寿命周期可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段。初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。在快速成长期，企业经过几年成长已经解决了基本生存问题，开始进入稳定的高速发展，企业实力增强，形成了自己的主导产品，发展速度快，管理趋于规范，企业规模和边界不断扩大；当企业发展进入到成熟稳定阶段，企业的规模产品的销量和利润、市场占有率都达到了最佳状态。企业的营销能力、生产能力以及研发能力也处于鼎盛时期，企业及其产品的社会知名度很高；在衰退期，企业开始出现，组织臃肿，产品老化，生产萎缩，效益下降，财务状况恶化，企业只能面临两种选择，或者通过全面创新进行脱胎换骨的变化而获得新生，或者破产死亡。二、基于企业生命周期的激励机制为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，对人才的激励措施已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。其实，无论是激励系统，还是招聘、培训等其它人力资源管理工作，其目的都是帮助企业实现其战略目标。因此，在进行激励系统具体设计之前，十分有必要从战