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企业研究论文-基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨.doc

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企业研究论文-基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨.doc

企业研究论文-基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨[摘要]经济全球化浪潮下,供应链优化将为企业带来更低的成本优势,并转化为持续的核心竞争力,因而对供应链进行整合与管理成为每一个企业的必由之路。[关键词]供应链供应链管理系统成本转型成本交易成本核心竞争力一.企业成本与供应链产生诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯#8226;克里斯多夫才说:“21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争。”三.供应链成本最小化途径分析供应链系统成本的降低将为企业带来持续的竞争优势,是供应链上下游企业特别是盟主企业的核心竞争力的来源。供应链成本最小化一般有以下途径:1.横向集成降低供应链成本由于经济全球化的迅速发展,跨国企业竞争实力日益壮大,企业的纵向扩展能力不再为企业增强竞争力,反而使企业分散有限的资源,不能形成企业的优势业务和核心竞争力。资源的横向集成强调集成外部相关企业的资源,形成强强联合、优势互补的战略联盟,结成利益共同体参与市场竞争,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。在保证服务质量、保证客户满意度的同时降低企业的成本,提升了企业的市场竞争能力。2.VMI降低供应链成本库存控制是企业成本控制的重要方面,供应链管理强调核心企业发挥其战略联盟中的主导地位,协调供应链中上下游企业的库存,避免传统生产销售链中普遍存在的“牛鞭”效应。传统供应链中上游企业总是维持比下游企业更高的库存水平导致的需求放大是需求信息扭曲的结果,将使供应链高阻尼运作,不符合供应链系统整体最优原则。而供应商管理用户库存(VMI)打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,降低了供应链整体库存成本,提高了供应链的整体效益。Dell的库存就是由供应商管理的。在Dell的组装车间,车间的起始端就是供应商的集装箱,只有从集装箱上拿下来的零部件才是Dell从供应商处采购的,未拿的产品产权归供应商。Dell本身不拥有库存。同时为了降低供应商的库存风险,Dell在某型号产品即将进入衰退期时,提前一定时间通知供应商,然后采用各种促销手段帮助供应商消化库存。最终实现了Dell与供应商的总体库存成本最低,提高了供应链的核心竞争力。3.信息(实时)共享降低供应链成本企业必须将有限的资源集中在核心业务上,所以企业必须将非核心业务交由在某一方面具有竞争优势的战略合作企业来完成,充分发挥各企业独特的

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