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企业研究论文-基于关键链的企业多项目组织协调问题研究.doc

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企业研究论文-基于关键链的企业多项目组织协调问题研究.doc

企业研究论文基于关键链的企业多项目组织协调问题研究作者韩文民杨有权宁宣熙摘要市场竞争的加剧和技术的快速发展,使得多项目并行作业、多产品同时生产成为现今企业普遍存在的状况。但在多项目并行条件下,企业的生产组织方式和方法还存在着诸多问题,从而降低了企业生产组织水平、经济效益和竞争力,这已成为亟待解决的问题。本文分析了现今企业多项目管理组织协调中存在的主要问题,并基于关键链的思想将传统矩阵式结构的“职能、项目”二维结构推广成有“资源集配”的三维结构,为完善多项目的组织协调提供了新的思路。关键词项目管理;组织协调;关键链技术在现代市场环境中,产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,越来越多的企业采用项目管理运作模式,而良好的项目管理也有效地增强了企业的竞争力。从企业实践来看,90以上的项目是在多项目并行环境下开展的,也就是说,绝大部分的项目,在执行过程中或多或少地存在着和其他项目的联系。根据ABDELHAMID1的研究,很多项目的失败,正是由于忽视项目之间的联系以及将多个并行项目当作孤立的项目进行管理造成的。因此,研究如何对组织内部多个项目进行管理,对于有效提高企业项目管理水平具有十分重要的意义。一、多项目管理组织现状1多项目管理的定义多项目管理是以组织的发展战略、资源的有效配置和项目间、项目与部门间的协调为目标的对组织范围内的所有项目进行管理,通过项目、项目群以及项目组合的成功实施来实现组织战略目标的一种管理活动2。2现有多项目管理组织结构目前,多项目的组织结构基本上都是矩阵式结构,矩阵型组织结构是在职能型结构基础上发展而来的,它是为适应项目管理需要,在垂直领导系统基础上,加上了横向项目领导系统,形成纵横交叉的双重指挥链的结构形式,项目经理和部门经理同时对总经理负责。3存在的问题矩阵型结构相较于职能型结构,这种结构的优点是有利于推进项目工作开展,提高项目工作效率;有利于专业资源在各项目中的共享,同时又保留了将同类资源统一管理的优点。缺点是管理层次不清晰,存在双重领导,当同一名员工承担多个项目时,矛盾更加突出。1项目间协调问题依然存在。在矩阵式组织形式中,由项目经理负责各个项目的实施,这在一定程度上减轻了总经理的负担。但由于矩阵式组织中没有专职负责项目间统筹和协调的功能单元,所有项目的统筹和协调仍然由总经理负责。当项目增加到一定程度时,必然需要通过增加管理层次来保证有效的领

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