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企业研究论文-基于团队导向基础上的中小企业核心员工薪酬激励.doc

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企业研究论文-基于团队导向基础上的中小企业核心员工薪酬激励.doc

企业研究论文-基于团队导向基础上的中小企业核心员工薪酬激励[摘要]中小企业核心员工的去留关系着企业的命运,而薪酬激励是最有效、最重要的激励手段。团队导向的薪酬激励把核心员工的利益捆绑到一起,促使核心员工相互协作、提高工作效率。薪酬激励合理与否是中小企业进一步发展的关键。[关键词]中小企业核心员工薪酬激励团队一、引言中小企业是我国经济中最活跃、最有增长潜力的企业类型。工业企业法人中,中小企业法人数占法人总数的95%左右。而核心员工20%的人创造80%的绩效,核心员工是中小企业成就事业的根本。团队导向的薪酬激励使核心员工齐心合力实现企业战略目标,使中小企业对核心员工产生凝聚力。因此,根据中小企业核心员工薪酬激励存在的问题,设计重视团队性的科学合理的薪酬激励,是中小企业面临的重要课题之一。二、中小企业核心员工薪酬激励存在的主要问题1.个人导向为主的薪酬激励中小企业采取个人导向为主的薪酬激励对急需发展的企业业绩提高有一定的积极作用,但是导致了“个人英雄主义”,无视团队协作,甚至内部核心人员“恶性”互相竞争,影响企业利益,继而核心员工不满导致高离职率。2.薪酬激励方式单一中小企业往往对不同性质的核心员工采取简单、单一的薪酬激励模式。许多企业实施的薪酬激励,没有根据核心人才的价值、核心人才的需求,而采取“一刀切”的模式对所有核心人才采用同样的薪酬激励,结果事与愿违,导致核心员工产生不公平感。3.薪酬激励制度不完善中小企业的各种管理制度不够完善,尤其是人力资源管理制度的不健全,没有针对核心员工开展有效的激励。使得一些重要的激励环节,如绩效考评体系、培训工作、薪酬制度等,缺乏公平公正的保障,而这种保障恰是薪酬激励的必要基础。三、基于团队导向基础上的薪酬激励设计1.中小企业薪酬设计的主要原则(1)薪酬设计的团队原则。中小企业核心员工内部由于个人导向的薪酬模式常常导致负面竞争阻碍企业的发展,所以有必要建立基于团队的薪酬激励机制。团队薪酬制对薪酬规划和管理的最大贡献是,促使企业组织采用更为整体观的薪酬方式。最佳的团队薪酬方案要求企业组织将员工个人业绩与以市场为基础的竞争性薪酬水准结合起来,迫使企业组织在建立其薪酬激励时应考虑多种因素。(2)公平性原则。在制定薪酬政策时要处理好外部公平、内部公平和员工公平。外部公平是在薪酬市场调查基础上,设计适应外部竞争的薪酬体系;内部公平是注意职位评估的

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