会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-基于战略网络的企业关系分析.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:15.09KB   全文页数:8页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-基于战略网络的企业关系分析.doc

企业研究论文基于战略网络的企业关系分析摘要战略网络是节点企业获取竞争优势的来源,是节点企业生存和发展的基础。本文通过分析战略网络下节点企业的联结关系,重点论述了战略网络中节点企业的合作与竞争关系,认为战略网络中的节点企业通过竞争与合作形成有序稳定结构,从而具有持续的竞争优势。关键词战略网络节点企业关系竞争与合作经济全球化、一体化的发展带来企业行为范式发生变化,企业系统边界不断扩大,竞争由单个企业之间的竞争转向企业网络的竞争。单靠一个企业去获取和保持竞争优势、独享市场利益的时代已经不存在了,企业以网络形式不断加强与其他企业、供应商、销售商、消费者以及其他组织间的联系。在这种背景下,战略网络作为一种新的组织形式出现了,并且在竞争中发挥越来越重要的作用。20世纪80年代中后期至90年代初,关于企业网络的研究文献大量出现。例如,Miles,Snow1984、Thoreli1986、Nohria,G.Pont1991等都对该理论进行了阐述,网络被看成是介于市场与单个企业之间的一种组织形式,企业战略利益的获得是通过整个关系网的优化而非单个企业。J.C.Jarillo1988首次提出战略网络的概念,强调企业的网络及其关系网络在企业战略中的作用。战略网络使得一组相互联结的企业寻求增加他们联合绩效的集体战略成为可能,战略网络对网络中节点企业的战略及绩效有重大影响。网络关系可以成为节点企业竞争力的源泉,即使是中小企业,只要它们能够以正确的方式进行网络组织的构建和运作,就有可能在大企业占统治地位的产业中获取市场份额,进而赢得绝对战略优势。一、战略网络中节点企业的联结关系战略网络是由一系列具有不同价值和功能的节点企业组成的,包括供应商、制造商、分销商、利益相关者、竞争对手、其他组织和战略中心企业等。战略网络是作为一个整体与环境交换能力、信息、知识和资源等,而且随着关系的变化,各节点企业可以不断进入或退出,促进战略网络的优化和进化。可见,战略网络是战略联系、共生关系在组织上的表现。凡是以战略中心企业构成战略合作关系的组织所构成的网络组织,都是一个战略网络。网络中节点企业的联结关系与战略网络的类型有着密切的关系,不同的网络类型有不同的联结关系。从战略网络与环境的关系看,战略网络可分为三种类型开放型网络、可渗透型网络和封闭型网络。1开放型网络开放型网络最接近市场组织形式,网络之间、网络与环境之间几乎无边界,网络动态性最强,节点企业间相互依赖的程度较低,相互信任程度较低,节点企业之间是弱联结。2封闭型网络封闭型网络有一个战略中心企业控制网络,网络内节点企业的行为具有同一性,网络稳定,但排他性强,节点企业间是强联结。3可渗透型网络可渗透网络是介于上述两种网络的中间网络,边界具有可渗透性,强调整体性,对外网络作为一个整体和其他企业网络相互作用,网络节点企业之间形成了一个共生的联合体。可渗透型网络是战略网络的典型,也是本文所研究的网络形式。战略网络为网络中的节点企业提供了实现其战略目标所需的各类潜在资源,并获得学习、规模和范围经济的优势。同时,战略网络中节点企业的相互依赖程度较高,彼此相互信任,合作程度也很高,节点企业进入或退出网络的障碍也较高。但由于网络边界是可渗透的,网络不断地与外部环境渗透,节点企业仍可以选择适合自己的网络。因此,战略网络中节点企业的联结关系是强联结和弱联结并存。节点企业间的强联结使网络中的节点企业创造出超出自身能力的价值,创造突出的网络效应,增强了节点企业的合作。节点企业间的弱联结使网络处于不断的演变和进化中,并且产生了网络企业的竞争。战略网络下节点企业的这种联结关系,使节点企业的合作与竞争不同于传统形式下的企业合作与竞争。二、战略网络下节点企业间的合作与竞争战略网络体现的是合作竞争的战略思想,在网络中既有竞争也有合作。这种通过合作参与竞争的行为,是一种合作博弈,有利于整体内耗的减少和社会资源的充分利用,实现多赢,促进整个社会的发展。1.网络中节点企业间的合作。战略网络中的节点企业互惠互利与传统企业间的合作互惠互利是有明显的不同传统企业间不具备基于合作的整体性战略意义,企业间的合作与不合作,是以自己的利益为基础的。在战略网络中,节点企业之间的长期合作形成了关系资本,是一种建立在组织层次和个人层次上的相互信任、友好、承诺等,具有战略整体性。战略网络中的节点企业边界定义也不同于传统企业,这种边界强烈影响着节点企业的行为。传统企业边界是产权式企业边界,它强调企业对资源的控制权,企业的价值链通常是完整的,企业主要在边界内创造价值。但在战略网络中,节点企业边界发生了显著的变化,网络将具有战略意义的战略伙伴通过契约关系连接在一起,具有整体性特征,节点企业边界变得模糊,是一种虚拟式企业边界。虚拟式企业边界强调企业外部价值链的整合企业的供应商、制造商、分销商和客户的整合。在整合的过程中,供应商、制造商、分销商、客户甚至企业的竞争对手会形成网络,任何企业都只是网中的节点,提供一个构建网络的服务。虚拟式企业边界通过非资本为纽带的共享划定企业边界,突破单个企业的范围,强调合作,并将竞争由单个企业转化为供应链之间、网络之间的竞争,在合作中竞争,在竞争中合作,呈现极强的范围经济。战略网络不仅仅是两个节点企业之间的联盟,更是多个节点企业之间多重的、相互交织的复杂联盟关系。随着经济环境中竞争的日趋激烈,任何企业都不可能完全孤立地长期展开生产经营活动和取得长期效益,企业要想保持竞争优势,就必须与不同组织和企业进行合作。网络为企业提供了潜在的信息、资源、市场、技术等方面的渠道,利用其知识、规模以及范围经济等优势,企业更容易达到其战略目标。同时,企业间的合作关系网络在相互补充和加强生产知识的基础上是作为降低成本和风险以及技术不确定性的手段。战略网络中节点企业合作的互惠互利是企业间关系的一个重要特征。互惠互利意味着合作的双方可以在互动的过程中各取其利,而不是节点企业把自己的利益建立在其他企业的基础上。这种互惠是含蓄的而不是明确地表达出来的,互惠交换支配着市场交易。Powell描绘在战略网络中,最佳的选择通常是能够在长久的交易中创造收益。在网络中,仅以市场理念来进行交易被认为是卑鄙的、不值得信任的,而如果总是期望在长期交易中获益又可能过于天真和愚蠢。可见,战略网络中的节点企业是以相互适应的协调机制为行为准则的。节点企业在交易中一般都立足于长期交易的互相信赖,这对理解战略网络中节点企业的互相依赖特性非常关键。节点企业在断续的交易中可以保持高度的独立性,但在层级中又是一方对另一方的依赖。在稳定的战略网络中,节点企业的关系是相互依赖的关系。这是一个调节的过程,通过交换双方的不断调整,战略网络关系才会得到巩固。其结果是,节点企业在交换过程中的分歧被双方关系的整体发展所融合,网络关系得以维持。2.网络中节点企业间的竞争。在战略网络中,虽然节点企业间的关系是以相互适应、互惠互利为准则,但这并不意味这节点企业间仅仅是融合的协作关系,网络中的每个关系都隐含着冲突。战略网络中节点企业间的竞争更多地体现在网络中寻求企业的合适定位。在战略网络中,节点企业相互适应,但任何节点企业的互惠和协作都没能使企业放弃对权利的诉求。网络中的节点企业是构成战略网络系统的基础要件,是建立网络的前提。节点企业的功能可以是相同的,也可以是差异的,相同功能的节点企业之间具有可替代性,差异功能的节点企业之间具有互补性。节点企业所拥有的能力、资源或知识决定了其在网络中的地位和作用,而他们在网络中所表现出来的信息处理能力、知识整合能力和网络管理能力,以及为网络价值所贡献的资源或知识的大小,又决定了其未来的地位和作用。因而,节点企业具有活性和互动性,从而决定了战略网络系统的动态性。这使战略网络中存在中心差异,这种差异使得处于中心的节点企业更及时地整合更多资产、更大的信息集以及与之相关的地位和权利。节点企业可以通过构建更有利于自己的战略网络或改进网络的中心位置来寻求与竞争对手的制衡,从而建立竞争优势。节点企业在战略网络中所处的位置是一个重要的竞争要素,如果节点企业在网络中处在相似的位置,彼此的竞争就显得特别激烈,而当节点企业彼此依赖时,这种竞争就较为缓和。因此,竞争产生于具有相同网络位置的节点企业之间,而不是产生于具有相同市场位置的企业之间。具有相同网络位置的节点企业,为了取得支配地

注意事项

本文(企业研究论文-基于战略网络的企业关系分析.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5