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企业研究论文-基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc

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企业研究论文-基于物流外包的第三方物流商选择研究.doc

企业研究论文-基于物流外包的第三方物流商选择研究内容摘要:物流外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的趋势促进了第三方物流的发展,物流外包企业必须正确进行物流外包决策,并需识别和挑选第三方物流供应商,签订令双方满意的协议,以建立良好的合作关系,实现双方共赢。关键词:物流外包第三方物流近年来,随着全球经济一体化进程的加快,跨国企业逐渐将更多的业务转向中国,并通过外包来降低供应链成本;我国企业竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强。企业为了对环境的变化作出快速的反应,就必须最大限度地利用企业的各种资源,并致力于企业核心业务的发展,从而打开外包非核心业务的大门。物流作为企业生产经营活动的重要组成部分,外包的趋势日渐明显。物流外包业务的增长给提供专业化物流服务的企业——第三方物流商创造了重要的商业机会,促进了第三方物流业的迅速发展。企业物流外包决策企业物流业务是自营还是外包受很多因素的影响,美国企业进行外包决策时主要考虑的是企业核心能力。根据企业与第三方物流公司之间联系的紧密程度,可以把物流外包分为:交易性外包,建立在短期交易基础之上,在外包公司与第三方物流公司之间没有长期契约的约束及保税;战术性外包,建立在长期契约基础之上,利用集成的IT系统增进信息的自由传递,增加供应链的清晰度;战略性外包,建立在以客户满意为目标的长期合作关系之上,3PL公司成为参与供应链管理的合作伙伴,以增加交易的透明度。根据国外物流外包决策的成功经验,由于不同的企业对于物流外包的决策重点和出发点不同,企业应根据自身的情况识别自己需要外包哪些物流职能,并明确外包物流职能的要求和外包所要达到的预期效果。决策时首先应组成一个由物流、营销、财务、人力资源等部门的负责人以及企业高层领导形成的外包物流决策团;明确企业物流外包的具体目的,是为了进行市场扩展、全球采购和分销,或是为了快速满足顾客需求,还是为了降低企业成本或管理决策上的变动等;选择外包物流功能,如仓储、运输、附加服务等。同时明确企业与第三方物流商之间的关系即交易性关系、战术性关系还是战略性关系。为了避免企业物流外包带来的风险,大多企业选择一项或多项物流活动外包,接近三分之二的企业将运输外包;有近三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。而对于运输和仓储管理外包的比例则较低。企业物流外包一般经过单项物流活动外包,到多项物流活动和物流管理外包的过渡。不

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