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企业研究论文-基于目标责任的绩效考核体系研究.doc

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企业研究论文-基于目标责任的绩效考核体系研究.doc

企业研究论文-基于目标责任的绩效考核体系研究摘要:自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用。目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与。文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点。关键词:目标管理;责任;绩效考核一、目标管理法在绩效考核中的运用不足之处“目标管理”的概念是管理学专家德鲁克1954年在其名著《管理实践》中提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。他认为管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标以后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核和奖惩。目标管理的精髓在于通过对目标的管理,取代传统的以控制为目的的管理。在组织目标体系建立的过程中,上级与下级就达成的目标的进行沟通,以此来提升员工在工作自我实现的满意度。令人沮丧的是,在目标管理的实践中往往发现,首先,目标难以制定。组织内的许多目标难以量化、具体化,许多团队工作在技术上不可解,组织环境的可变因素越来越多,变化越来越快,组织的内部活动日益复杂,使组织活动的不确定性越来越大,这些都使得组织许多活动制定数量化的目标是很困难的,这直接影响到绩效考核的有效性;其次,目标管理倾向于Y理论,对于员工的动机做了过分乐观的假设,而在实际中往往是“机会主义本性”的,尤其在监督不力的情况下,这种矛盾更为突出,因此在许多情况下,目标管理所要求的承诺、自觉、自治的气氛难以形成,这直接影响组织目标的实现。二、基于目标责任的绩效考核模式的内涵1.目标责任绩效考核的目的。随着企业管理需要的发展,绩效考核的目的已经扩展到更为广阔的领域,大致可以划分为战略层面和人力资源管理层面。尽管如此,绩效考核是作为现代企业管理活动的核心之一,其最终目的是通过对员工绩效的管理来实现组织的目标。因此,绩效管理可以说是一个载体,一种手段,一个平台,其本身并不是目的,绩效管理的最终目的都是为了保证组织目标的实现。绩效考核的最终目的是保证组织目标的实现,而绩效需要员工来完成,因此可以用激励理论来进一步解释绩效考核的目的。激励理论认为,员工的绩效与能力和动机有密切的联系,三者之间的关系

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