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企业研究论文-基于行为理论的企业技术创新策略选择.doc

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企业研究论文-基于行为理论的企业技术创新策略选择.doc

企业研究论文-基于行为理论的企业技术创新策略选择摘要:从企业行为理沦视角出发,分析了企业技术创新的潜在战略动机,认为主要存在基于绩效导向的困境创新和基于竞争导向的松弛创新两种类型,并构建了企业技术创新策略选择的分析框架,提出了技术创新战略动机,技术创新风险承担能力与创新策略选择关系的相关理沦假设。关键词:行为理沦;技术创新策略;战略动机技术创新有利于企业实现成本降低、提供新的产品或者服务、提升企业绩效,是知识经济时代企业获取竞争优势的主要源泉,也是目前学术界关注的热点,Barry从公司治理角度讨论了公司治理结构与对企业RD)和基于技术引进(TA)的技术创新。Daft构建了二元组织创新模型,将技术创新划分为产品创新和工艺创新。而Harhoff在研究中参照工业生命周期理论将创新策略定位于产品型、工艺型和全球型。企业在进行技术创新决策时,首先需要确定创新投入强度并进而选择技术创新方式,因此本文中技术创新策略包含技术创新投入强度和技术创新方式两个层面。投入强度是指企业对技术创新活动投资额的多少,通过技术创新支出占企业销售额的比率来反映。借鉴Gassiman的研究,本文也将技术创新方式划分为研发技术创新和技术引进创新两类。研发创新和技术引进的最大差异是前者在技术获取过程中蕴含着更大的不确定性,因此采取研发创新的企业第一阶段所需承担的风险要比技术引进大。但是相对于技术引进,研发创新成功后企业独自拥有知识产权或技术秘密,避免了企业对外部技术资源的依赖,有利于降低与技术创新合作者之间的关系风险,构建可持续竞争优势。一般来讲,研发创新主要用于重大的、系统的技术创新,其特点是创新性强、产业关联与影响力大、投资额大和时间周期长;而技术引进创新策略,投资周期短,不确定性风险较低,一般属于渐进型创新。同时在研发创新过程中,为了获取某些资源或者为了降低研发失败后的风险承担,企业也可以选择与其他技术机构进行合作研发。企业技术创新决策过程如图1所示。1.2技术创新的战略动机企业行为理论指出企业实际运作中存在着绩效评价、问题诊断分析、进行变革的逻辑过程。Henrich进一步指出企业绩效很差时会促使管理者探索其背后的原因,一旦他们判断更新现有技术和产品能够解决绩效问题时,就会增加技术创新的投入强度。Cyert的研究也指出当管理者发现组织绩效低于他们的期望水平时,困境创新往往会发生。因此我们认为通过技术

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