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企业研究论文-基于SWOT分析下的物流模式选择.doc

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企业研究论文-基于SWOT分析下的物流模式选择.doc

企业研究论文-基于SWOT分析下的物流模式选择【摘要】物流是现代企业新的利润来源。企业可以选择自营物流模式或第三方物流模式解决自身物流需要。我们尝试用SWOT分析的方法对第三方物流自身的优势、劣势以及外部环境带来的机会与威胁进行分析,以期对第三方物流有一个更加清晰,完整的认识。【关键词】SWOT分析物流模式第三方物流,英文表达为Third-PartyLogistics,简称TPL或3PL。“第三方”这个词是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流在以其专业化,规模化的特点获得了很多竞争优势的同时,也存在着很多不足,面临着来自外部环境的威胁。下面是对第三方物流模式进行SWOT分析,分析第三方物流模式下的优势和劣势,以及所面临的机会和威胁。一、S(strengths)——第三方物流的竞争优势第三方物流的竞争优势主要表现为以下几个方面:1.信息优势。第三方物流的运作主要靠信息,具备了信息的优势,就可以比货主企业在了解物流市场、资源、价格、制度和政策等方面更具有优势。2.专业化效益。第三方物流企业一般是专业化的物流企业,由于业务量大,物流作业如运输、仓储、装卸、搬运、包装、信息处理等都可以实现专业化。专业化运作可以降低成本,提高物流水平,从而使大幅度提高经济效益成为可能。3.规模效益。第三方物流企业集多家企业的物流业务于一身,物流业务的规模扩大了,可以让企业的物流设施、人力、物力、财力等资源充分利用,发挥效益;可以采用专用设备、设施,提高工作效率。4.降低使用方的成本。企业将物流业务外包给第三方物流企业,可以不再保有仓库、车辆等物流设施,减少从事物流的人员,削减工资支出,对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业来承担,从而减少投资和运营物流的成本。5.提升使用方的服务价值。利用第三方物流企业信息网络和结点网络,能够加快对顾客订货的反应能力,加快订单处理,实现货物的快速交付,提高顾客满意度。6.降低使用方的风险。企业如果自营物流,要面临两大风险:一是投资风险,二是存货风险。企业如果通过第三方物流企业进行专业化配送,由于配送能力的提高,存货流动速度加快,企业可以减少内

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