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企业研究论文-增强市场营销知识管理.doc

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企业研究论文-增强市场营销知识管理.doc

企业研究论文-增强市场营销知识管理摘要:市场营销环境和客户需求的快速变化以及新技术特别是信息技术的广泛使用,给市场营销带来新的压力和动力。对于从事生产营销的企业或专门从事市场营销的组织而言,必须在市场营销中建立知识管理的机制,以改善和提高组织的营销绩效。市场营销知识管理含义在知识经济条件下,营销组织的工作对象就是客户(包括合作者、分销商和顾客等),并且从开始就有客户参与,是协作伙伴关系,他们共同构成了组织外部网络。根据价值链的分析,在市场营销的重大行动、重大目标和其自然的联系中,营销组织必须利用知识管理在关键环节为顾客创造更多的价值,同时保证组织未来的创造力和创新精神。第一,市场营销知识管理成为营销组织赢得竞争优势的工具。组织的各层管理者和基层员工都要掌握组织运营资料,并搜集客户、合作伙伴以及竞争对手的各种资料,加以过滤、文档化,以利于创造顾客价值的信息的传达、共享和创新。第二,信息技术的运用改善了营销组织的结构,使员工和管理者的接触、联系、交流等更加频繁,同时标准化的工作让位于信息技术的采用或者其他的流程(如ERP管理等)。第三,为了对市场环境和客户需求进行快速的掌握和利用,需要对营销组织的内外部知识资源进行有效的使用,即培养创新营销人才和开发客户知识资源,以期获得更大的回报。第四,经营环境的变化既为营销人员创造了施展才能的舞台,同时也使不思进取者难免不被淘汰。营销人员只有不断学习、善于进行自我知识管理,才能不断优化自己的职业发展。第五,避免员工流动而造成营销知识和客户知识的流失,组织必须能为营销人员提供良好的职业发展机会,包括个人综合能力的提高和良好的工作氛围等。第六,客户的需求趋于个性化和复杂化。针对这种状况,营销更应注重顾客的长期价值,强调顾客的满意和忠诚,因此产品的知识、文化和价值也将构成整体产品新概念中最重要的部分,必须加强对市场营销进行知识管理。市场营销知识管理的螺旋循环近年来,许多的理论学者对知识管理进行了深入的研究,取得了很好的成果。一是鼓励创新。指在市场营销中,所有能够激发员工创造性、鼓励员工发现新问题、识别新机会的知识管理手段,包括鼓励员工接受和利用新信息、新问题和新思想,其目的是营造创新环境。二是在创新的基础上对发现的问题和识别的机会进行知识创造,这是人才培养和客户知识管理的主要过程。这种创造可能产生两种类型的知识,一种是显性知识(编码化知识

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