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企业研究论文-大型建筑企业设备集中租赁作用与效益分析.doc

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企业研究论文-大型建筑企业设备集中租赁作用与效益分析.doc

企业研究论文大型建筑企业设备集中租赁作用与效益分析对国有大型建筑企业来说,在管理体制上较多地采用了传统的设备管理体制,容易使施工设备从属于施工企业,由于管理过程中实施了较多的行政干预,往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理,这就直接影响了企业的经营效益。改革施工企业设备管理体制,将大中型设备集中管理,建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重要条件,也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。本文以笔者所在的上海建工(集团)总公司下属的设备大户上海市机械施工有限公司(以下简称SMCC)为例,谈谈大型国有建筑企业实行主要设备集中租赁管理的作用与效果。1、传统设备管理体制的弊端(1)体制上的多级管理,造成设备管理环节太多,制度执行和贯彻不力,公司对设备的宏观调控与平衡能力减弱。以SMCC为例,公司拥有包括进口600T履带起重机、300T履带起重机、600T。M内爬塔机、进口盾构机、成槽机在内的特大型施工设备,整个设备资产原值超过2亿元。公司目前的设备管理也采用了比较传统的管理体制,主要设备均配置给各分公司。三级管理造成管理线条延伸太长,环节过多。施工现场设备管理人员主要对项目经理负责,不同程度地存在着为赶工程进度而硬拼设备的现象,使设备过度使用,缺乏必要的保养与维护。而分公司设备部门主要对分公司经理负责,对设备的实物形态管理比较重视,较多地服从于分公司的项目效益,对设备的经济技术分析不多。对于公司的有关管理制度,在执行时难免大打折扣。再者,由于各分公司是经济相对独立的,其经济立场各不一样,在大型设备或配件需要由公司统一调控和平衡时,各方利益不均,很难达到意见统一,无形中削弱了公司对机械设备的整体控制与管理的能力。(2)机械设备配属给各分公司,机械设备所创造的效益混合在施工项目的效益内,维持设备正常管理与维护的资金得不到有效保证。在某些基层领导的眼中,设备只是为施工项目体提供服务,设备在施工过程中所创造的效益是本单位左口袋的钱掏往右口袋的问题,没有必要明显划分开。有时为照顾项目经理的积极性,还会压缩一部分机械使用费,让项目体“创造”更多的利润。这样一来,设备的正常维修基金与配件费用经常被压缩或占用,设备管理缺乏必要的资金支持,设备管理部门想抓好设备的维修也很困难。(3)设备管理人员的收入和工作积极性受到影响,管理人员队伍不稳定,直接影响到整个企业

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