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企业研究论文-如何在薪酬体系下建立企业年金计划.doc

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企业研究论文-如何在薪酬体系下建立企业年金计划.doc

企业研究论文如何在薪酬体系下建立企业年金计划内容摘要我国的企业年金制度经过十年的发展历程,已开始为广大企业所关注。作为薪酬体系中福利项目的一个组成部分,怎样发挥企业年金的激励效应,为组织的薪酬战略服务成为了建立年金计划的核心问题。本文围绕如何在现有薪酬体系下建立有效激励的企业年金计划,对拟建立该计划的企业有一定的借鉴意义。关键词企业年金薪酬体系薪酬战略随着去年5月我国正式实行新的企业年金试行办法,作为薪酬体系中个人福利的重要组成部分,企业年金在信息披露、风险补偿机制、业务流程管理等方面向前迈进了一大步,这无疑为企业在薪酬制度上吸引人才、提高员工忠诚度方面开辟了一片新的天地。一、从企业薪酬体系优化和调整的角度看,企业年金的建立和发展有其内在要求和优势条件1建立企业年金制度是与国际接轨的需要。一项对美国1000家最大公司的调查发现,大量的大型公司计划在未来向海外大量转移其白领工作。这预示着伴随经济全球化的发展和人力资本的跨国流动,发展中国家若想实现人力资本的提升,薪酬制度就必须与国际接轨;否则,其将在激烈的世界市场竞争中处于不利的地位。而企业年金已是发达国家福利支柱体系中十分成熟的制度模式,中国企业若想在薪酬制度上与国外保持一致的步调,就应该积极推动企业年金制度的发展。2企业年金作为一种长期激励措施,其建立和完善是企业整体薪酬战略优化的需要。企业的薪酬战略必须兼顾短期和长期激励措施。短期激励主要以奖金和津贴为主要方式;而长期激励则以延期支付的方式和股权激励的方式为主。目前国内企业所采取的长期激励形式都有其相应的局限性,如社会保险由于其国家强制性已被员工默认为是应得的薪酬权利;继续教育计划由于时间分配和对象的限制,往往效果大打折扣;所以这几类措施长期激励效果并不十分显著。企业年金由于其自身所具备的优势特点弥补了当前我国企业界薪酬激励的诸多不足。企业年金可由企业根据整体薪酬战略的需要进行设计,在缴费率、筹资和支付方式、可携带型、期限、退休金计算公式等方面均具有灵活性,这就为人力资源部门在组合激励工具时留下了充分的余地和空间。因此,可以说,企业年金优化了企业整体薪酬战略,有利于建立有效的企业员工约束机制,对提高员工的积极性,增强企业凝聚力具有一定的借鉴意义。3企业年金的建立是解决人力资本折旧、满足员工未来养老的需要。需求是行为的最根本动力,这也是企业薪酬制度中设置福利待遇的基

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