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企业研究论文-如何确保企业资源计划系统项目的有效实施.doc

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企业研究论文-如何确保企业资源计划系统项目的有效实施.doc

企业研究论文如何确保企业资源计划系统项目的有效实施摘要随着信息化的不断推进,大部分企业都实施了ERP项目,为了保证ERP系统在企业中的有效应用,促进企业创新,做好ERP系统的有效实施,文章分析了ERP实施的核心,总结了ERP项目实施过程中的经验和对策。关键词ERP;ERP的核心;ERP的实施企业资源计划(ENTERPRISERESOURCEPLANNING,ERP)项目是一个企业管理系统工程,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法,而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。一、ERP的核心组成ERP管理系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成。(一)信息流是企业的神经网络系统管理信息在企业中的流动有三个方向一是向上流动信息,从基层到中层再到高层,这是信息的汇总过程;二是从上层向中层再向下层的向下流动信息,这是对战略、目标、方向的分解过程;三是水平流动信息,这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时,才能保证组织的效能,实施ERP可以带来高效率的信息传递,这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能,从而使信息的传递顺畅、不失真。(二)物流好比企业的消化系统改善物流速度和质量的关键是BPR(BUSINESSPROCESSREENGINEERING)业务流程的优化,运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响,它可以自动去除某一环节的人工操作,改变流程顺序或实施平行化,严密监视过程的状态和目标,实现不同任务和过程间的集成,消除过程中的中介活动,越过空间来协调过程,改进对决策信息的分析,从而使得基础管理周全、规范,领导监控及时准确。(三)资金流宛如血液循环系统,也是企业运营质量的综合反映借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料、产品积压及销售环节的呆板现象,及时解决浪费问题和暴露管理瓶颈,解决企业中普遍存在的财务管理,仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。ERP实现了

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