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企业研究论文-实施ERP增强企业竞争优势.doc

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企业研究论文-实施ERP增强企业竞争优势.doc

企业研究论文-实施ERP增强企业竞争优势摘要:ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节强化企业管理,增强竞争优势。关键词:ERP;竞争力;竞争优势;经营战略目前,ERP企业资源计划系统在现代企业管理中备受推崇,并已被广泛的应用于现代企业管理之中,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。一、实施ERP提高竞争优势1.使企业更廉价地提供产品或服务企业为了提供更廉价的产品和服务,要在ERP的五大模块(生产制造管理模块、财务管理模块、分销模块、后勤模块和人力资源管理模块)上实现生产标准化、全面降低成本的思想,从而实现成本领先战略。具体讲,ERP的实施可以在以下环节创造成本优势,内部后勤——将供应商的产品与企业生产程序结合起来的高效的系统;生产经营——有效的工厂规模使制造成本达到最优化,资产购置的时间控制,选择工厂技术的政策,组织学习能力要强;外部后勤——减少送货成本,选择低成本的运输工具,具有规模的订货订单,与业务相关单位建立相互关联关系;市场营销——在分销系统上高度专业化的业务信息系统;服务———高效的产品组装,降低返修次数;采购——建立原材料和采购成本最低的系统和程序,频繁地评价和监督供应商效益的程序和顾客信息系统;技术开发——容易使用的制造技术和工艺,在降低成本的生产制造程序和技术方面投资;人力资源管理——一贯地降低人员流失造成的成本,有效地培训改善工人的效率和效益;企业基础设施——有效控制成本的管理信息系统,简化计划程序以降低计划活动成本,相对较少的管理层次减少行政开支。2.满足顾客的特殊价值需要而使产品或者服务具有独特之处企业为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或服务具有独特之处,从而采取差异领先战略。其主要优势有,产品或者服务具有独特的性能或者价值;高水平的顾客服务;杰出的产品质量;高价格;消费者有独享或者高档的感觉;具有迅速创新的能力。但是创造差异不能够以牺牲成本优势为前提。因此,差异领先战略要求通过以下措施持续地致力于产品的差异化;开发新的生产系统;集中提高产品质量和设计;提高研究和开发能力;通过广告建立新的概念;通过留住人才和激励政策,最大限度地发挥人力资源的贡献。二、实施ERP提高竞争优势的方法1.制定明确的战略实施ERP必定会对企业的战略产生巨大的影响。主要表现在企业如何推向市场,如何生产产品以及

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