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企业研究论文-家族企业治理结构及其演变路径.doc

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企业研究论文-家族企业治理结构及其演变路径.doc

企业研究论文家族企业治理结构及其演变路径一、家族企业、治理结构及其分类一家族企业概念界定关于家族企业的概念,众说纷纭。综合各种观点,笔者认为,家族企业是家族拥有全部或部分所有权与经营权的企业。从家族企业这一定义出发,调查数据显示,温州的中小企业几乎都属于家族企业。本次调查选择了99家温州中小企业,制造为主758%,服务为主111%,商业为主91%,其他40%。其中有限责任公司占596%,股份有限公司占263%,二项合计占859%。个人独资企业占91%,合伙企业占51%,。公司成立时间,最多是19962000年,占323%,其次为成立于2001年及以后占293%,成立于19911995年占253%,成立于19801990年占121%,成立于1980年前的占1%。调查数据显示1温州家族企业的所有权与经营权高度统一企业的总经理、厂长来自主要投资人担任的占818%,由非投资人担任的仅占18,2%。业主及家族成员共同拥有的股权占企业股权比重100%的占384%,90%100%占152%,80%90%占71%,70%80%占81%,60%70%占91%,50%60%占71%。业主的股权占企业股权比重100%占374%,90%100%以及70%80%占131%,60%70%占152%,50%60%101%,50%以下占71%,80%90%占4%。可见,温州家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合一。2公司的权力制约机制未能建立,聘任家族外职业经理人的比例不高温州家族企业设有董事会的占374%,设有股东会的占40A%,设有监事会的占162%,设有职工代表大会的占182%。企业董事长与总经理配置情况合二为一的占414%,分别设置的占586%。重大经营决策由董事会共同决策的占283%,企业主和主要管理人员共同决策的占657%,企业主本人单独决策的占6%。温州聘任家族外职业经理人的比例不高,其中CEO来自家族外的比例仅占182%,高管人员的选择主要通过公开招聘的占818%,通过猎头公司的占71%。二家族企业不同治理结构的类型我们的调查显示,温州家族企业因其治理结构不同可以分为三类。1古典家族企业家族完全以血缘关系为纽带对相关企业实行全面控制,企业所有权和经营权合为一体,财产权高度集中于家族成员,家族经济与企业经营完全融合。从我们调研情况看,财产权高度集中于家族

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