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企业研究论文-家族制企业管理专业化模式及合理选择.doc

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企业研究论文-家族制企业管理专业化模式及合理选择.doc

企业研究论文-家族制企业管理专业化模式及合理选择内容摘要:本文在阐释管理专业化内涵的基础上,以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为分析的三条标准,对家族制企业管理专业化的多样性路径及其合理性选择进行探讨。关键词:家族制企业管理专业化家族成员专业化零家族成员吉尔伯特•罗兹曼认为:“家庭和血缘有一切理由能构成研究现代中国的第一主题”(罗兹曼,1995)。我国家族制企业做大做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化(姜淮、周红,2002)。管理专业化就是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业,改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式,实现所有权与经营权的分离,实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变(吕政、郭朝,2001)。能否有效而顺利地实现这一转变,已经成为相当一部分家族制企业实现管理制度创新的关键。关于何谓专业化管理,笔者的观点是:企业的管理岗位是否由受过专门的企业管理或经济管理专业学习和训练并具有专业素质的人员担任,从而实现管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化。家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,并不拘泥于是否引进职业经理人、引进多少职业经理人或是否建立董事会等。本文试图以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化为分析的三个纬度,对家族制企业管理专业化模式进行探讨。家族制企业管理专业化模式从纯粹的家族化管理到高度专业化管理之间是一个渐进的连续分布流,存在大量的中间形态或模型,我们难以对每一种形态给出明确的界定或划分,但这并不影响以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化为分析标准。这三条标准彼此之间既独立又相互结合,家族制企业在正式转变为现代公众公司以前所进行的变革只要符合这三条标准中的某一条或多条,就可以认为这是家族制企业的管理专业化过程。家族制企业管理专业化进程不存在对与错的问题,只是不同企业或者同企业不同发展阶段的专业化水平有所高低。家族成员专业化模式《商业周刊》对世界500强中的家族企业做过研究,许多家族企业认为能干的家族成员比外聘人员更适合管理企业,因此这类企业一般让家族成员管理企业。事实证明,由于中国人在传统上内外有别的心理因素,创业者是不愿意将自己千辛万苦打下的“江山”交给“外人”的,他们必然考虑让自己的子女接班。在管理人员的专家化方面,家族企业都谨慎地

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