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企业研究论文-对一个改制企业失败的思考.doc

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企业研究论文-对一个改制企业失败的思考.doc

企业研究论文-对一个改制企业失败的思考自1992年开始,国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段,其中以对国企进行股份制改造为主要模式。在这一改革的过程中,不少亏损企业获得新生,也有不少企业走向衰败。本文将考察一个改制企业如何由盛而衰的个素,揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理,提出国企改革中应该注意的一些问题。案例:重庆内燃机厂的改制与衰败重庆内燃机厂位于重庆市工业重镇綦江县。该厂建于1953年,主要生产农机产品和汽车配件。1989年该厂开始生产柴油机,以及为东风车生产零配件;该厂1989、1993、1996、1997等年度的柴油机产品均被市有关部门授予过“优质产品”称号。1997年,在厂子还特别红火的时候,由当时的县经委组织筹备开始对该厂进行股份制改造。改造方案是国家将资产与债务等平衡后,评估净资产为290万元,除去各种优惠条件后实际作价124万元将企业卖给职工,每个职工出资额为800元,经理人员与普通员工所持股份都一样。然后公司员工(股东)按法定程序进行了董事会、监事会的选举,开始股份制企业运作。刚刚改制的重庆内燃机厂,不期遇到了来自市场的冲击。1998年,东部、南部一些省区的柴油机厂家采用先进技术占据大量市场,而重庆内燃机厂由于生产设备和产品的老化,加之营销渠道不畅,使得许多市场逐渐被流失,空间越来越狭小。与此同时,该厂为了避免陷入困境,决定开发新的产品,但是在实施中却遇到了问题。首先,由于管理的混乱,技术员们只考虑自己的报酬而不顾科学原理,新产品的设计图被一改再改,甚至在生产现场生产组长也有权改变图纸,结果生产出的产品返修率在80%以上,产品质量得不到保证,信誉受到严重损害;其次,财务管理混乱,营销人员肆意中饱私囊,管理费用开支不明不白等等,造成职工极大不满。针对经营管理的这些情况,公司的监事会要求召开公司董事会讨论有关管理问题,但遭到董事会拒绝。监事会主席(兼工会主席)要求查阅企业财务资料,也遭到拒绝。结果,董事会一直都没召开过,监事会主席至今仍没有看到企业财务资料。1999年该厂出现资不抵债的情况,资产负债率现在已经达120%,但据原监事会主席透露,实际上资产负债率达150%以上。1999年底该厂进入停产状态。2000年6月,由县经委出面协调,改选公司董事会,并由县经委派出工作组进行协调和工作指导,希望重新振兴这个企业。调查:失败的原因和

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