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企业研究论文-对企业无形资产管理几个问题的思考.doc

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企业研究论文-对企业无形资产管理几个问题的思考.doc

企业研究论文对企业无形资产管理几个问题的思考【摘要】目前,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键。本文对企业无形资产管理的几个主要问题进行了思考,剖析了无形资产的内涵与特征探讨了企业无形资产的培育、运营、评估、保护等四项主要管理工作。【关键词】无形资产培育运营评估保护在知识经济时代,无形资产已成为企业发展的重要支柱,成功企业所拥有的重要资产就是无形资产。许多世界著名的跨国公司都拥有大量的专利、专有技术、驰名品牌等无形资产,使巨额利润滚滚而来。一个企业拥有无形资产数量的多少、价值高低已成为其技术水平和竞争能力的重要标志。由于无形资产的非实体性以及受传统经营观念的影响,我国企业对无形资产的概念普遍淡薄。在实践中,企业重有形资产而轻无形资产的现象比比皆是,其结果是影响了企业竞争力的提升,甚至给企业造成了巨大的经济损失。基于无形资产之于企业的重要性与迫切性,本文拟对企业无形资产管理的几个主要问题进行思考。一、企业无形资产的内涵与特征对什么是无形资产,迄今为止尚未有一个一致的定义。我国于2007年1月1日起实施的新会计准则企业会计准则无形资产明确规定无形资产是指没有实物形态的可辨认非货币性资产。笔者认为,这一定义强调了可辨认性,有利于无形资产的会计核算而不利于企业从整体上培育无形资产。笔者赞成我国著名会计学家于玉林教授给出的定义无形资产是指由一定主体拥有、没有实物形态、长期使用、预期会带来经营效益,并获得一定权利的资源。企业无形资产的内涵十分丰富,如产品的品牌、企业的知名度、知识产权、销售渠道、客户关系、融资关系、商业秘密、良好的劳动力组合、生产许可证、土地使用权、政府优惠政策、人力资源、企业文化,等等。企业无形资产的主要特征在于以下五个方面(一)非实体性即无形性,无形资产是看不见、摸不着的资产,这是其区别于有形资产的标志性特征,其一般表现为人们心目中的一种形象,或者以特许权形式表现为某种社会关系范畴。但无形资产的无形性是相对的,一般要依附于某一载体才能存在和发挥作用,如土地使用权必须依附于具体的土地,专利权是以专利证书的形式而存在,商标权是以注册的商品或服务标记形式而存在。(二)独占性即垄断性,指由于独占某项无形资产而取得的获利优势。无形资产所有人依法独自享有所有权,不容他人侵犯,能够在同行业中形成垄断优势。无形资产的独占性表现为禁止非持有人无偿地取得排斥他人的非法竞争。如专利权、商标权等有些无形资产的独占权虽不受法律保护,但只要能确保秘密不泄露于外界,实际上也能独占,如专有技术等。(三)超额盈利性合理地培育与使用无形资产,能给企业带来远远高于其成本的巨大经济效益。例如可口可乐在全球饮料业、耐克在制鞋业、Microsoft在软件业、Intel在计算机芯片业、海尔在家电业等,他们的盈利能力都超过同行,其实都是无形资产的超额盈利性发挥作用的结果。(四)资源性在知识经济时代,智力资源以无形资产的形态,已成为企业经营的第一资源,且这种资源是取之不尽、用之不竭的。在企业经营活动中,它通过与有形资产相结合来发挥其使用价值,能够有力地促进企业的发展,并为企业创造更高的经济效益。(五)长期性长期性是指无形资产可以在企业长期发挥作用,其价值转移及补偿方式是逐期进行的。无形资产的优越地位一旦形成,会在很长的时间内发挥效用。二、企业无形资产的培育企业无形资产的管理包括无形资产的培育、运营、评估、保护等几个主要方面,首先是无形资产的培育管理。无形资产是一个企业综合实力的集中体现,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平等的凝结。无形资产的培育是一个漫长的过程,需要花费企业大量的心血。笔者认为,现阶段对于我国企业而言,需要从质量、品牌、技术创新、企业文化等几个主要方面进行无形资产的培育。(一)贯彻质量战略质量是培育和开发无形资产的基础。今天的质量就是明天的市场和效益,企业管理者只有从这样的高度去认识质量,才算真正找到培育无形资产的切入点和立足点。企业应以产品质量与服务质量为抓手,贯彻精细化管理,实施全面质量管理,以满足消费者现实与潜在需求的质量标准来获得消费者的偏爱,从而为企业无形资产的培育奠定坚实的基础。(二)实施品牌战略品牌战略是以质量战略为基础,是质量战略的延伸。良好的品牌能够为企业赢得信誉、顾客和效益,有利于企业不断扩大市场,能够促进企业的可持续发展。企业必须牢固树立品牌就是无形资产、品牌就是核心竞争力的意识,并积极有效地推动品牌战略的实施。微软、耐克、海尔等企业品牌战略的经验启示我们,企业实施品牌战略有多种模式,可以采用多品牌战略,也可以采用单一品牌战略。每个企业应因企制宜、应时制宜,切实推进品牌战略的实施。(三)注重技术创新技术创新是企业无形资产形成与扩张的主要来源与基本途径。技术创新能够为企业源源不断地提供知识产权能够显著提升企业的品牌价值能够有效改善各种关系资源以及提升企业的知名度。无疑,这些都是企业追求的无形资产。企业应注重技术创新工作,吸收国内外一切先进技术和管理经验,加快技术进步,提高无形资产的科技含量。(四)加强文化建设企业文化是企业的软资源,能够发挥无形胜有形的作用,是企业总资产的发动机、激发剂与催化剂。一个忽视文化建设的企业,其无形资产的形成与发展也必然会缺乏内在的持久动力。企业文化是企业全体员工共同持有的价值观、经营理念,以及其特有的行为方式与物质表现的总和。企业应从理念制度以及物质等三个层面上循序渐进地开展文化建设工作,从员工的心灵深处、从无形资产的源头来培育企业的无形资产。三、企业无形资产的运营无形资产运营是指企业通过对其所拥有的各类无形资产进行运筹和谋划,使其实现价值的最大增值。当前,世界范围内兼并、重组浪潮风起云涌,无形资产运营正在成为企业实施全球化战略的重要手段,我国企业在实施无形资产管理过程中,应该高度重视无形资产的运营管理工作。根据我国国情,结合国内外成功的企业经验,笔者认为,现阶段,我国企业无形资产运营管理的重点应侧重于以下两个方面(一)运用无形资产进行品牌延伸与有形资产相比,无形资产对企业增值的重心在于其巨大的延伸价值。以实施品牌延伸战略为例,企业可以利用现有的品牌生产其他相关的产品。这样,一方面可以帮助新产品顺利进入市场,减少新产品上市的风险另一方面可以大大减少新产品的促销费用,消费者会把对原产品的信任转移到新产品上来。据统计,过去十几年成功的品牌中,只有三成是新推出来的,其它则是走品牌延伸的路子。品牌延伸已成为许多世界级企业发展战略的核心。这种现象在日本企业里尤其突出,我们所熟知的三菱、松下、东芝、夏普等品牌,产品类别涵盖几百甚至上千种。国内企业中青岛海尔集团即是成功的典范。从做电冰箱一种产品开始,经过多轮兼并组合,海尔家族已拥有包括电冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、微波炉等在内的58大门类9200多个规格品种的家电群。(二)利用无形资产进行企业融资

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