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企业研究论文-对监理单位创建项目管理企业的探讨.doc

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企业研究论文-对监理单位创建项目管理企业的探讨.doc

企业研究论文-对监理单位创建项目管理企业的探讨【摘要】监理企业向项目管理公司转变应有一健康宏观环境。同时监理企业也必须加强自身建设。监理企业只有具备条件才能向项目管理公司转变,不【Abstract】SupervisionEnterpriseschangestotheprojectmanagementcompanyshouldhaveahealthymacro-environment.Thesametime,enterprisesalsoneedtostrengthentheirsupervisionofthebuilding.Businessonlywithconditionsofsupervisioninordertochangetotheprojectmanagementcompany,notonlytoenhancethecompetitivenessoftheenterprisesthemselvessupervision,butalsoimprovedthemanagementlevelofChina soverallconstructionindustry.【Keywords】Supervisionenterprise;Projectmanagement;Efficiency随着经济体制改革的深化,投资主体越来越多元化。然而项目规模日趋庞大,管理过程日益复杂,使得多数投资主体并不具备单独完成项目从策划到竣工交付使用的管理工作的能力。这使业主希望寻求直接代理人以实现业主方的相比传统的业主方项目管理由非专业人员组成的工程指挥部来组织实施项目,“项目来了搭班子,项目完了散摊子”“一次教训,没有二次经验”,委托专业的项目管理公司来进行管理,更容易及时地总结经验教训,实现项目管理基础资料的积累,使在前一个项目中发现的问题能在下一个项目中得以避免,少走弯路。而且,委托专业的项目管理公司来进行管理,还能避免或减少组建工经过二十年的摸索研究,我国的工程咨询业在全方位项目管理涉及的前期策划、造价控制、设计过程管理、招标代理、监理、审图等细分的专业服务中已经积累了丰富的技术和管理经验,并逐渐成熟。甚至有些高水平企业同时具备工程咨询、建筑设计、招标代理、造价咨询、工程监理等多项资质。将这些专业服务统筹协调,建立相适应的组织机构、项目管理体系,便可形成全过程项目管因此高水平的监

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