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企业研究论文-对石油企业实施内部控制的思考.doc

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企业研究论文-对石油企业实施内部控制的思考.doc

企业研究论文-对石油企业实施内部控制的思考[摘要]建立健全适合石油企业发展的内部控制体系,是石油企业提升内部管理和实现持续有效发展的现实选择,本文从石油企业实施内部控制的必要性、遵循的原则、主要内容和把握的关键问题等四个方面进行了论述。[关键词]石油企业内部控制思考一、石油企业实施内部控制的必要性1.建立健全内部控制,对于完善现代企业制度和法人治理结构,进一步规范经营管理具有重要的现实意义。石油企业能否建立一套完备的内控制度,使各项工作做到授权有度、风险受控、操作规范;使公司全体员工在统一目标的指引下按照规范的要求正确地做事,最大限度规避无序、降低风险,确保公司价值最大化、股东回报最大化,仍是目前迫切需要解决的问题。因此,建立健全内控体系并对其有效运行进行评价,完善法人治理结构和实现经营机制转换,管理水平和经济效益的提高,将起到积极的促进作用。2.建立健全内部控制,对于提高员工风险意识和有效规避企业风险具有重要的实践意义。随着石油企业加强国际风险勘探和涉及高风险金融投资业务等领域,企业经营、财务和业务风险都在加剧,通过建立有效的内控体系,引导员工进一步树立风险防范意识,探索和创新风险防范手段,整合利用内部审计等监督资源,由公司各部门参与作业管理的人员亲自评估,自觉采取行动改进现状,通过实现全员、全方位、全过程的风险控制体系,切实降低石油企业风险水平。3.实施内部控制,是新经济和信息时代提升企业现代管理的重要手段。石油企业广泛引入了电子信息技术和ERP等信息管理系统,极大改变了内控的方式和特征,ERP为内控提供了不同的控制环境和手段,发挥的作用已超过了实体经济本身。4.实施内部控制,对促进企业内部环境改善和加强企业管理必将起到积极的促进作用。由于内控体现新的管理思想,强调控制环境、人力资源激励和建立信息沟通机制的作用,打破了传统的上中下游“块块”和各专业部门“条条”管理界限,对涉及的决策、管理和操作等活动,就其关键业务、环节、单位和个人订立较为系统严谨的规矩,规范业务处理程序和管理行为,明确相关单位个人的责任和权利,这对石油企业提高一级法人管理集中度及整合各种有效资源,提高整体决策和控制能力,保障实现短期经营目标和长远战略目标具有深远意义。二、石油企业实施内部控制的原则依照国际通行的《内部控制整体框架》COSO要求,结合石油企业的实际,确定和建立内控体系的八项原则为:

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