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企业研究论文-小型高科技企业员工激励问题研究.doc

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企业研究论文-小型高科技企业员工激励问题研究.doc

企业研究论文-小型高科技企业员工激励问题研究摘要:小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用,但是向来小型高科技企业员工的流动率较高。论文认为小型高科技企业应该按照不同岗位,对创业者、外部经理人、关键人员和普通员工进行不同的激励;按照不同部门,对瓶颈部门、销售部门和开发部门实施不同的人力资源管理政策。关键词:高科技企业;员工激励;人力资源管理小型科技企业在高科技产业中发挥着重要作用,一方面小型科技企业在发明和引进新技术、专业化经营、满足社会的就业需求等方面具有大型高科技企业无可比拟的优势;另一方面,小型科技企业由于其规模小、数量庞大、经营灵活等特点,通过同大企业的分工协作,成为大企业供应链的重要一环。高科技企业的核心资产是具有知识的高素质的员工,对高素质员工的管理水平如何决定了一个公司的竞争力,如何管理和激励企业的知识型员工已经成为困扰小型科技企业管理者的核心问题。一、不同岗位的激励措施1.对创业者的激励。创业者要为小型科技企业付出自己的努力,要在小型科技企业成长过程中承担风险,要经历受创业中的磨难、痛苦或欢乐。当然他也会为小型科技企业的成长做出自己的贡献。因此,无论创业者是否在小型科技企业中投入了资金、技术或实物资源,他都应在小型科技企业中占有一定的股权。这里,对那些直接投入了资金、技术或实物资源的创业者,可以直接给予股份,而对那些付出了管理、经营、研发努力的创业者,可直接给予所谓干股或期货。以股权将创业者与小型科技企业的成长紧紧地捆扎在一起,对小型科技企业的成长无疑是有利的。例如,联想集团改制中的做法就产生了较好的效果。1994年底,联想的总资产已达到5.5亿元。在当年改制中,即明确了中科院代表国家持有65%的股权,联想职工持有35%的股权,其中高层管理者获得了相当的职工股,大大调动了创业者的积极性。2.对外部经理人的激励。对于担任企业高层经理的公司制企业中的职业经理人,除了期权之类的激励外,职业经理人追求自身价值的体现。如果经理人在某企业干砸了,他想在经理人圈中恢复名声或接手另一个企业,恐怕就有一定的难度了。可见,作为经理,作为经理人阶层的一员,干好一个企业,特别是小型科技企业并使之一步步由小变大、由弱变强,对于经理人是有相当程度的激励的。此外,对经理人员来说,合理公平的薪酬是必要的。在职业经理人市场中,经济报酬是衡量职业经理人价值大小和成就高低的尺度,它标志着

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