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企业研究论文-工程机械企业国际化组织结构现状与调整的对策.doc

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企业研究论文-工程机械企业国际化组织结构现状与调整的对策.doc

企业研究论文-工程机械企业国际化组织结构现状与调整的对策摘要:我国工程机械行业已形成了具有相当规模和较强生产能力的完整体系。但在国际化发展中,其组织结构僵化,重要性认识不足,要求对其进行组织结构调整,使得其组织结构能有效、持续、动态适应国际化需要。关键词:工程机械;国际化;组织结构;调整工程机械行业是机械工业的重要组成部分,也是机械工业中最年轻的,但发展迅速的行业。经过40多年的发展,我国工程机械行业已形成了具有相当规模和较强生产能力的完整体系和徐州,常州,厦门、长沙、济宁和柳州六大生产基地。经过多年的发展,我国工程机械市场已成为全球最具发展活力的市场,表现为出口有重大进展、国际化的服务体系正在形成、跨国参与重组和资本运作等,面对宏观经济形势的变化,行业国际巨头的挑战,开拓国际市场的需要与传统管理模式的不足,我国工程机械企业急需在组织结构上进行创新,探索新的管理模式,建立新的国际化组织结构。一、大型工程机械企业国际化成长中的组织结构在工程机械企业国际化进程中,影响企业成长的因素有很多,主要包括企业国际化经营形态、人力资源国际化状况、组织结构国际化分布、财务资源的国际化整合、企业国际化战略设计、企业业务流程国际化程度等。其中,组织结构作为工程机械企业国际化进程中的重要一环起着尤为重要的作用。企业的组织结构伴随着企业进行演化,不同的企业规模其组织结构特点也不尽相同。本文主要研究大型工程机械企业。工程机械行业,由于其自身的产业特点,往往较易产生规模庞大的大型企业,如国内著名的徐工集团、柳工集团,国外的卡特彼勒、小松等跨国公司。国内工程机械大型企业在国际化成长的过程中主要采用直线职能型和事业部制组织结构。究其原因主要在于:首先,中国目前正处于国际化进程中的工程机械大型企业,有相当大一部分是改制后的国有企业,如徐工集团。在计划经济条件下产生的国有企业在企业建构上主要采用直线职能型组织结构。直线职能型组织结构的最大特点就在于集权式管理,满足了企业对权利控制的需求。这种结构模式既保持了直线领导的统一指挥权力,又可以发挥专业管理机构和人员的优点,有利于提高企业的管理水平。其次,在中国改革开放的30年间,一大批由中国市场孕育出的工程机械企业,尤其是民营工程机械企业也在茁壮成长当中。与此同时这些企业也把眼光放在了世界市场之上,这些知名民族品牌正在打入国际市场成为中国企业的骄傲。这批在本

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