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企业研究论文-差异性战略下的企业执行力研究.doc

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企业研究论文-差异性战略下的企业执行力研究.doc

企业研究论文-差异性战略下的企业执行力研究内容摘要:关于如何提升企业的执行力是当今无论理论界还是实践界讨论的热点话题,许多学者提出了富有见地的观点和看法。但是,如果忽略了企业异质的特征和差异性战略背景来谈执行力,势必使研究缺乏针对性而存在蹈空的缺陷。本文针对这个问题,在考量异质的组织特质和差异性战略背景下,研究企业的执行力的三个构面和执行体系存在缺陷的原因,提出提升企业执行能力的策略。关键词:差异性战略企业执行力随着工业时代的结束和信息时代的来临,现代企业正面临着竞争环境的根本性变迁,信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点,由于信息技术的应用和普及,使得企业内外价值链不断拓展,传统企业系统流程的边界和管理控制的框架范围不断加大,战略交互控制(即战略的选择影响管理控制系统的形成)日益复杂化、纵深化,企业表现的竞争能力也不断从战略规划能力向战略执行能力聚焦,企业能否有效的执行战略,能否在非线性变化、高度不确定性的竞争环境中保持竞争优势,很大程度上将取决于企业的执行能力。而以价值流程为主线的管理控制系统,其本身因具有资本契约和管理契约双基路径依赖的特点,使得执行力变量不仅涉及到控制系统现状,也包括组织的异质的历史路径和差异化战略背景,这一方面使得执行能力的研究成为一个迫切而又复杂的研究课题,另一方面也要求我们在考虑如何构建执行模式时,必须把不同企业战略的差异性和组织历史路径的差异性特点纳入研究范围,在这个背景下,来分析如何提升企业的执行力。差异性企业竞争战略的新变化以迈克尔•波特(M.E.Porter)理论为代表的工业经济时代的战略理论体系,深受产业组织学派影响,承延了梅森—贝恩—谢勒的SCP范式思想,强调市场结构对企业经营绩效的影响,侧重于从外部环境的五种作用力中寻求竞争优势。上世纪90年代以后,逐渐到来的信息经济时代呈现出许多新的特点,诸如全球化竞争、竞争环境跳跃式变化、不确定性增加等,使得波特理论不能再在当今瞬息万变的环境中适应新的要求,从而遭受到来自各个方面的质疑和批评。自哈默和普拉哈拉德(Hamel&Prahalad)1990年在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》开始,战略理论的焦点逐渐转移到侧重于从企业内部独特资源和能力中寻求竞争优势的新阶段,这也是在全球从工业经济时代向信息经济时代转变的宏观背景下的企业战略理论的深刻调整。根源于资源基础

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