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企业研究论文-市场逆境中武钢强化企业集团预算的十项举措作者：谭丽丽胡利俊李海涛【摘要】预算不仅能为企业内部的生产经营提供指标和方向，而且可以通过控制内部各种资源要素，帮助企业动态响应快速变化的市场环境。武钢从1999年开始实行全面预算管理，在长期实践中积累了丰富的知识和经验，通过创造性地运用这些知识和经验，形成十项举措，以从容应对2008年由金融危机引发的市场逆境，有力保障了集团经营目标的实现。【关键词】集团预算；市场逆境；举措全球经济衰退已经蔓延到钢铁行业，传统的预算模式已经无法适应。今天的企业集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与企业各业务板块实际经营相接连。置身于企业预算管理第一线的管理者们正在千方百计采取措施降本增效。武钢人为应对市场逆境采取了十项措施强化企业集团预算。一、以角色转换降低预算中的信息不对称预算中最大的风险来自于信息不对称，传统的预算系统因无法满足决策者的信息需要备受责难。为降低这一预算中的最大风险，武钢采取的措施是，在企业快速发展的变化中改变自己，由单一的信息收集者和提供者，转换成为信息解释者和分析师。这要求企业必须做的一项工作就是全面梳理企业的“三流”（物流、资金流和信息流），融入企业的“三流”，实现预算中的信息对称。为了企业的发展，武钢全面着手开展梳理“三流”这项工作：聚集各专业领军人才的智慧资源，以企业的业务流为逻辑，以资金流和物流为主线，“三流”合一，齐头并进，相互验证；穿行于产、供、销、人、财、物管理的各个环节，跟进管理盲区；从采矿到采购，从工艺流程到销售，从资产配置到损益计算，梳理出了决策者关注的核心流程和关键问题。为缓解财务部门与业务部门之间的信息不对称，武钢为财务人员量身定制了实战沙盘《钢铁，是这样炼成的》，全面揭示了钢铁企业复杂管理系统的内在联系，解决了诸多信息孤岛的问题。为适时把握市场变数对预算的影响，武钢建立了周滚动预算机制，实现了与其他业务管理子系统的高度合成，为公司整体决策系统提供实时、快速、准确的信息。二、以预算前评估快速响应企业战略2008年钢铁行业面临着接踵而来的困难：节前的冰冻灾害使生产受阻；铁矿石、煤炭、合金、废钢等上游产品价格大幅上涨，不断冲击着钢铁行业预算的成本底线和绩效目标的预期；年初宏观调控的从紧货币政策，承受能力弱的小钢厂开始倒闭，得以立足的钢铁企业则须以资金成本为此买单；物价指