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企业研究论文-市政施工企业如何降低成本.doc

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企业研究论文-市政施工企业如何降低成本.doc

企业研究论文-市政施工企业如何降低成本[摘要]如何降低市政施工企业的成本,是关系到企业成败的关键,要使企业在竞争中立于不败之地,就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度,全过程控制施工,提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。[关键词]完善制度控制降低成本在城市建设日新月异的今天,市场竞争在不断加剧,市政施工企业的经营环境也逾加复杂,增速提效强化成本控制将成为经营管理的重点,这就要求市政施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值管理,教育企业员工树立成本意识,着力建设节约型企业。一、以制度降低成本,建立完善的施工企业制度。强化成本管理,落实责任,必需有严格的制度作保证一是建立逐级控制负责制,横向到边,纵向到底。横向从主管经理到各部门,纵向从经理、副经理、各科室、项目部、班组到每一名职工,全部纳入控制范围之内,首先要明确责任,即从施工生产到市场营销,从经理到职工,从职能科室到项目部,班组,明确不同工种,不同岗位,不同层次的直接责任或相关责任。其次是督导干部,对各单位资金运用、材料支出情况进行全方位检查指导,及时发现和解决问题,这样就形成一整套成本控制制度。二是建立完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理健康发展的动力。要改变施工企业存在的各部门、各岗位责权利不相对应,无法考核其优劣,干多干少一个样,干好干坏一个样,奖罚不分明的局面,做到奖罚分明,提高职工的积极性。因为职工所关心的,就是企业执行责权利相结合,奖罚机制是否真正到位。责权利的有效结合是现代企业管理的基本手段,是提升管理水平的有效途经,对于我们的施工企业来说尤为重要。三是制定合理的目标成本,将目标成本与预算成本结合起来,建立完善的考核体制。目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润的实现,并作为合理奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。预算成本,由主要材料(未计价材料),定额人工费、材料费、机械费,各种取费和法定利润,税金等组成,通过归集整理后,其中的人工、材料费、机械费和其他直接费就构成了工程项目的预算成本。将二者有机地结合起来,有利于进行有效成本比较分析,从差异中找出降低成本的关键所在,有利于实行成本管理,促

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