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企业研究论文-并行工程在企业新产品开发活动中的应用.doc

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企业研究论文-并行工程在企业新产品开发活动中的应用.doc

企业研究论文-并行工程在企业新产品开发活动中的应用[摘要]本文在分析归纳并行工程内涵和特点的基础上,将其与传统的串行开发模式进行比较,并通过对某机电企业的案例分析和讨论,力求展现并行工程在企业研发活动中的一个应用样本,从而为国内企业更好地开展相关活动以提升新产品开发绩效提供可资借鉴的模式。[关键词]并行工程;新产品开发;案例分析一、引言传统的新产品开发大多沿用串行工程方法,部门间的沟通和互动不够,从而导致设计改动量非常大,产品开发周期长,新产品开发过程低效而缓慢,难以适应激烈的市场竞争。这种形势迫切要求企业采用新的产品开发手段以保证产品开发早期阶段能作出正确的决策,从而缩短产品开发时间,提高产品质量,降低研发成本。并行工程是对传统产品开发模式的一种根本性改进,是一种新的设计哲理与产品开发技术。它一开始就考虑整个产品生命周期,把产品开发活动看成一个整体、集成的过程,组织以产品为核心的多学科跨部门集成产品开发团队来进行产品开发,并通过改进开发流程、采用计算机信息技术辅助工具,实现产品的全生命周期数字化和信息集成,从而使在产品开发过程的早期便能作出的正确的决策,进而达到缩短产品上市周期,降低生产成本,提高产品质量的目的。如何通过并行工程来提升企业的新产品开发绩效便成为学界和业界相当关注的问题。本文通过对国内某机电企业的案例分析和讨论,归纳了其运用并行工程的主要方式和特征,力求为国内企业更好地开展相关活动以提升新产品开发绩效提供可资借鉴的模式。二、并行工程的内涵和特点1.并行工程的内涵。1988年美国国防部防御分析研究所(IDA)在R338研究报告中给出了并行工程的概念,即“并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式,这种工作模式力图使开发者们从一开始就考虑到整个产品生命周期(从概念的形成到产品的报废)中的所有关键因素(包括质量、成本、进度和用户需求)”。在学术界还存在着各种关于并行工程的定义,如:同时工程、并行设计、生命周期工程、进程驱动设计、工作组方法以及DFM(DesignForManufacturing)等。Mark(1999)强调产品全生命周期中,在产品设计早期便应当考虑诸如可制造性、可维护性等问题。国内学者许维胜、吴启迪等认为并行工程指集成产品和生产过程中的各种工程行为,使之尽可能地并行而不是顺序地执行;李刚

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