百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-建立企业员工绩效考评体系的途径.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:11.54KB   全文页数:6页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-建立企业员工绩效考评体系的途径.doc

企业研究论文-建立企业员工绩效考评体系的途径在经济全球化、信息网络化的时代大背景之下,WTO把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,企业之间的竞争显得更加激烈。对一个企业来说,只有对员工绩效做出公正的鉴定和评估,赏罚分明,才能充分调动人的积极性。而有作为的经营者都会采用评估考核制度,努力对员工的能力和业绩做出客观而公正的评价”。因此,如何建立有效的绩效考评体系,受到国内企业的高度关注。确定绩效目标,进行工作分析1、确定绩效目标。管理大师德鲁克认为“企业的使命和任务必须转化为目标。”每一项工作必须为达到总目标而展开,管理者必须通过目标对下属进行管理。企业的目标是根据公司的规划、目前公司的竞争优劣势以及外部环境业务经营状况来确定的。因此,在建立绩效考评指标体系之前,必须首先结合企业的战略目标确定企业的绩效目标,然后按照压力逐级传递的指标分解方法进行层层分解,将指标纵横向分解到相关责任人并进行相应的指标转换,变成部门以及员工个人的目标,管理者根据分目标完成的情况对下属进行考评。2、进行工作分析。工作分析是所有人力资源管理与开发工作的基础,它明确了岗位职责及岗位对员工的素质要求,是对组织中所有工作的工作性质、内容、任务、责任、要求条件、技术与环境条件及有关因素作全面系统的描述和记载。(1)确定工作分析目的。只有明确工作分析的目的,才能确定所搜集信息的类型,才能确定所搜集信息的技术。(2)搜集与工作相关的背景信息。例如组织结构图、工作流程图和相近职位的职务说明书等。组织结构图确定了每一职位的名称,相互联结的直线明确地表明了工作隶属关系,以及工作的承担者向谁进行交流等信息。(3)搜集工作分析的信息。通过搜集有关职务活动、职务对员工行为的要求、职务对员工自身条件(如个人特点与执行工作的能力等)的要求等信息,来进行实际的工作分析。(4)审查所搜集到的职务信息。工作分析提供了与工作的性质和功能有关的信息,应该同从事这些工作的管理者本人,以及他们的直接主管人员进行有效的沟通,这样就不会出现偏差。这种沟通活动有助于保证工作分析所获得的信息准确、完整,同时有助于确定这些信息能否被所有与被分析工作相关的人所理解,有助于赢得大家对工作分析的认可。(5)编写职务说明书。职务说明书是对有关职务职责、职务活动、职务条件以及职务对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述,

注意事项

本文(企业研究论文-建立企业员工绩效考评体系的途径.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5