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企业研究论文-建筑企业管理创新研究.doc

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企业研究论文-建筑企业管理创新研究.doc

企业研究论文-建筑企业管理创新研究【摘要】建筑企业之间的竞争已经越来越激烈,这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上,而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上,本文提出了建筑企业的管理创新内容、管理创新的工作步骤。【关键词】建筑企业;管理创新;内容;工作步骤【Abstract】Constructionofcompetitionbetweenenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce,thecompetitionnotonlyintheconstructionenterprisesintechnologyandengineeringbusiness,butmoreimportantly,isembodiedinthearchitecturewithintheenterprisemanagementconceptandmanagementlevel,Thearticleinnovationinthebuildingmanagementoftheenterprisecontentmanagementinnovationinworkingprocedures.【Keywords】Constructionenterprises;Managementinnovation;Content;Workstep随着建筑业的不断发展,建筑企业之间的竞争已经越来越激烈,这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量和工程业务上,而且更重要的是体现在建筑企业内部的管理理念和管理水平上,因此,对于明智的企业管理者,已经意识到如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业只有通过管理创新,改变管理模式,建立科学的管理理念和管理制度。实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高企业的竞争能力。本文从建筑企业管理创新内容、工作步骤几方面来阐述建筑企业的管理创新,以增加企业的核心竞争力。1.建筑企业管理创新的工作内容1.1管理理念的创新。主要是指企业必须摒弃已经不合时宜的经营管理思想,包括:管理绩效的评价标准要从单一指标型转变为构建综合评价体系型;管控的内容要从粗放型转向涵盖业务流程、规章制度、岗位职责等方方面面的精细控制型;管理方式要摆脱传统管理习惯和方式,尽可能减少“人治”成分和随意性,形成权责明晰、奖罚分明、责利统一的层级管理;管理机制要从对企业职工的形式化约

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