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企业研究论文-建筑企业跨国联合经营的风险分析 .doc

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企业研究论文-建筑企业跨国联合经营的风险分析 .doc

企业研究论文-建筑企业跨国联合经营的风险分析随着全球经济一体化的进一步加深,合作与竞争日趋成为双峰对峙的商业形态。信息数字化,新的存储方式、传递方式以及不断降低的管理费用进一步加剧了这种商业形态。面对经济管制放松,规模效益不断增长的市场形势,企业的竞争优势往往取决于企业对自身所需分散资源的整合效果,因为企业资源同自身所处的专业领域息息相关,决定了企业不可能在机构或系统内部完全拥有分散的资源,联合就成为取得所需资源的战略。这种联合与激烈竞争并存的现象和传统的经济思维大相径庭,从本质上看,联合没有压抑竞争而是赋予竞争一种新的形态,也就是为竞争而合作,靠合作来竞争。显然,联合经营已成为跨国经营的新理念。一、联合经营的优势联合经营的出现带来了一场具有深远意义的竞争革命,使联合成为最高境界的竞争。然而,这一切都必须建立在有效规避风险的基础之上,只有有效规避了风险,才能真正实现企业间的资源共享、优势互补,才能真正提高企业的市场竞争能力。在国际工程承包领域,建筑企业的联合经营方兴未艾。它们通过建立联合经营关系形成技术互换和优势互补的关系,通过优势互补,充分发挥各自专长,整合各自特色的技术知识存量,相互分享各自的技术成果,有效突破技术贸易壁垒,共同构筑对外一致的技术优势地位,大大提高了市场竞争能力。二、联合经营的风险同任何事物一样,联合经营也是一把,它在提高企业竞争能力的同时,也给企业带来经营风险,联合经营风险也会严重损害企业的竞争优势。就国际工程承包领域而言,建筑企业联合经营风险主要表现在下几个方面:(一)联营中企业会丧失原有的核心竞争力,强化对手的竞争优势在合作过程中,企业可能无意中将自身的核心技术或市场知识外泄,从而使竞争优势弱化。而当企业的竞争优势完全丧失之后,联营就可能解体,因为在合作伙伴看来,自己已经没有任何资本。即使联营关系继续维持,企业也没有什么发言权。这时,联营伙伴已发展成为强有力的竞争对手。(二)联营企业被联营伙伴兼并或收购如果企业建立了太多的联营关系,往往只有被合作伙伴利用,难以在联营中拥有强势或成为联营的主导。盲目加入或勉强加入某个联营,往往会加快被合作伙伴遗弃和被合作伙伴并购的风险,从而违背企业参与联营的初衷和原先追求的目标。(三)联营企业之间的矛盾冲突会导致联营失败有成功的联营,失败的联营也为数不少。究其原因,可能是联营的目标不一致、不兼容。有些企业加入

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