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企业研究论文-开源节流 统筹管理是企业生命之要素.doc

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企业研究论文-开源节流 统筹管理是企业生命之要素.doc

企业研究论文开源节流统筹管理是企业生命之要素【摘要】作为施工企业的管理者,在思想上必须明确在达到目标效益的过程中,既要注重开源,也要搞好节流统筹管理,要在低价中保证正常的企业利润。企业要想在市场经济的竞争中胜出,必须开源节流。如何实现开源节流,靠得是统筹管理。高效的管理固然重要,而没有经营,没有优秀的经营者,企业就没有利润,也就不可能胜出。管理谓节流,经营谓开源。成功的企业不但需要管理人才,更需要经营人才。企业必然建立管理者和员工都是经营者的理念,唯有如此,企业才能胜出。就施工企业来讲,现今几乎所有的投标工程都以低价承接,要想在低价中保证正常的企业利润,作为管理者,在思想上首先要明确,在达到目标效益的过程中,必须统一各级管理人员的思想。在这个过程中应倾听所有人的意见,去糟粕取精华,归纳大家的意见和建议,再加上自己的意见,制定一个可行的计划和一个压倒一切的目标并向所有实施人员清楚、完整地表达出来。要达到经济效益就要开源节流,没有一个统一的大思想,就没有步伐一致的行动,就没有达成目标的结果。一、开源的方法(一)设计的完善设计永远是在思想中的构图,因而不可能有完善的设计,只有完备的设计。当施工者发现设计与现场相饽的时候,就有必要提出完善设计中的漏洞,甚至更改其不合理的设计方案,使新方案成为功能适宜,技术先进,经济合理三者充分平衡的统一体。更改设计是开源的方法之一。在中标的时候,旧方案可能无利润或微利润,而新方案通过功能、材料的修改,并达到建设单位的要求效果时,新方案则可能达到正常的利润。这种方法要求承建单位要有一定的设计能力,设计者要有技术和经济有机结合的能力,并深入研究、探讨节约的可能,修改效果设计,技术设计,施工图设计,从工程成本方面来控制和约束新设计。即使无需更改的设计仍有源可开。例如原设计的漏项,收口不清晰等,都给了施工方向建设单位收取各种形式应得费用的机会。(二)预算成本的掌握要提高造价就必须对所经营项目的总成本有一个清晰的了解,明确成本的重点,并在重点中创造出开源的方法。毛利成本不外乎材料成本和人工成本,投标工程中的数量均为预算数量,而实际工程量会有变化。如果对材料成本和人工成本的数量有明确的了解,就可以有针对性地向建设方收取增加工程量的费用。(三)施工管理的开源1.熟悉各类签证的内容。如停工索赔包括,临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等12项内容。应根据停工时间的长短,市场变化的因素,企业自身的管理费用等情况提出相应的索赔。2.资料的完整收集。包括合同、施工方案、图纸、规范要求、双方签证、会议纪要、施工日志、付款记录、相片、往来文件等。3.签证内容的完善。包括签证的合理、合法、真实、计算数量依据的方法、结果、有关合法人员的签名或盖章等。(四)结算的开源项目经理是现场管理第一人,必须参与结算工作,收集整理有关的结算资料,熟习定额的说明、注明、补充定额,并以工程度实际情况完善结算书,还要用实操的人工、机械、材损编制子项目,保证结算不漏项。特别是对定额缺项,可根据自身的经验,结合实际的施工情况测定工料的使用和耗损,进行单价分析,合理定价并说服建设单位,以为企业增收。二、节流的方法施工组织设计和施工管理是项目经营开源的一大手段。下面重点提一下施工组织设计和施工管理中如何降低返工率的问题。项目经理应当培养强烈的预见能力,善于聆听和总结他人的施工经验。在施工过程中,有时候错误的产生是不可避免的,针对可挽救的错误应注意处理方法,在不影响职工积极性的前提下加以提醒、点拨但对不可挽救的错误则应当坚决制止,勒令其纠正,保证返工率降低到最低点,要严格把关,责任落实到人,尽量做到将工程一次成型,一次合格。(一)人工成本的控制在分包过程当中,要以保证质量、进度为前提选取低价的包干队伍,并且在施工过程中做好工时记录,为核实分包单价作必要的经验积累。要清晰地知道包干者的利润,在分包结算中提出有力的谈判筹码,保证包干者在保质保量、按期完工的前提下有合理的利润而无暴利。(二)材料成本的控制材料在毛利成本中占60%左右,比重相当大,要合理地控制成本必须在以下几方面作出完善的管理措施。1.对大材料货比三家,在明晰成本的前提下,尽量实现期货买卖加强再用材料和资金的周转合理地安排购买材料,减少采购、保管、运杂费的支出。2.完善领料制度,做到合理使用材料。3.对零星材料的使用,加强管理教育、建立赏罚制度。4.对采购员实施激励、惩罚、监督、竞争等控制手段,让采购员对经手的材料不想、不敢、不能贪污,达到无为而治的管理最高境界。(三)工期的节流工期是工程费用节流的双刃刀,紧张的工期使成本支出成倍地增长。(人工增加、周转料次数减少、机械配备增加、材价升高等)但工期的紧张,也可能使企业的管理成本(人员工资、财务费用、行政费用、资金周转)下降。如何在这把双刃刀上取得节流的效果,就要求管理者合理使用资源,充分调动下级管理人员的积极性,合理安排施工次序,在现场管理方面多下工夫。(四)减少不可预见到支出在施工的过程当中,会有很多不可预见的情况发生,如工伤、城监罚款、暂住证检查、各式的索赔等。管理者应该加强管理、教育,及时制止这一类损失的发生。企业的兴衰,三分技术,七分管理,必须通过高水平的管理实现项目的开源节流,达到企业社会效益和经济效益的双丰收。

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