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企业研究论文-强化咨询评估,促进企业科学决策.doc

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企业研究论文-强化咨询评估,促进企业科学决策.doc

企业研究论文-强化咨询评估,促进企业科学决策摘要:经过十年的建设和努力,河南石油勘探局工程咨询中心(以下简称中心)已发展成为能承担可研报告、项目建议书编制及评估、管理咨询、规划咨询、安全评价等多类工程咨询任务的综合性甲级工程咨询单位。十年来已完成各类咨询项目400多项,为企业避免低效投资、重复建设发挥了积极作用,提高了油田经营决策能力,促进了油田经济的可持续发展。关键词:咨询评估企业管理几年来,中心努力提高咨询评估质量和水平,高度重视自身建设,加快发展步伐,不断扩展咨询领域,提高咨询深度,较好地发挥了企业的参谋部和智囊作用,并为今后的健康发展进行积极的探索和实践,积累了一定的经验,创造了比较好的条件。一、加强基础管理工作,规范咨询管理程序建章立制,夯实基础管理工作。第一,把项目咨询评估工作纳入企业投资管理的程序,使其制度化。为避免投资决策失误,发挥咨询评估机构的作用,协助业主制订《河南石油勘探局项目评估管理办法》,明确规定“全民项目投资在500万元以上、多种经营项目投资在100万元以上,都要在做好可行性研究报告的基础上,由咨询中心进行咨询评估,并根据评估结论决策”。这样,就把咨询评估工作以制度的形式固定下来。第二,建立和完善咨询评估工作制度。建立了《项目评估工作实施程序》、《项目评估方案编制办法》、《专题调查的方法和程序》等,系列规章制度,并建立IS09001质量管理体系,编制了《质量手册》、《程序文件》、《基础文件》等,对咨询工作的全过程进行质量控制,使咨询工作制度化、程序化。第三,严格执行评估报告的三审制“,提高项目咨询评估质量。”三审制“即部室负责人初审、中心主管领导审核;中心主任审定。并配套规定了项目咨询评估的质量要求、咨询机构的责任、咨询单位的责任、考核与奖惩办法,对咨询报告的编制人、审核人、审定人的责任和义务进行细化,进一步从进度、程序、内容等方面规范项目评估行为,加强质量检查和考核工作,有效地促进了评估质量的提高。第四,适应经济评价和信息管理工作的需要,开发适合自己特点的项目经济评价软件;加入了中国信息互联网,拥有百万企事业单位数据库和行业标准数据库。目前,从评估工作的准备、评估专家的选聘和组织分工、各种基础数据的收集、选取,各种计算指标、表格的设置,到正规评估报告的编写、印刷,都有一套较规范的作法。中心加强信息化建设,开通了连接全油田的光纤局域网,建

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