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企业研究论文-当代企业之“可持续发展”决策.doc

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企业研究论文-当代企业之“可持续发展”决策.doc

企业研究论文-当代企业之“可持续发展”决策[摘要]对于企业的经营决策,本文指出,不可只从满足自身经济利益的角度出发,也不可能仅仅是为了为社会服务,而应走经济价值和道德价值双赢的道路——实行可持续发展战略。文章从建立竞争优势、降低风险、增强股东忠诚度三个方面入手进行分析,阐明了可持续发展战略的可行性和优势。[关键词]可持续发展竞争优势风险忠诚度近十年来,“可持续发展”一直是一个热门话题,世界经济发展组织对它的定义是“既满足当代人需要,又不对后代人满足他们需要的能力和机会构成威胁和危害的发展”。随着世界人口的不断增加和经济的持续发展,自然环境和资源受到的压力越来越大。可持续发展成为一个让政治家,也让企业家们关注也头疼的话题。对于当代企业的经营决策,经济学界甚至出现了经济价值和道德价值究竟该取谁的争论。经济价值和道德价值看似不可相融,经济学界甚至出现过这样一种模型:经济——道德紧度。一方面,社会规划会付出一定的经济成本,而绝大多数企业并不会参与一项没有较为明确回报的规划;另一方面,经济回报往往会付出社会成本。一、建立可持续发展的经营决策其实,这种谁对谁错的争论其实大可不必,两极化的模型应该得到改善。事实上,随着时间的推移,两派会渐渐地融合到一起,取而代之的是一个更为科学的新模型(如图)。一个企业若想在时间长河中存活,只有走可持续发展道路,即上图中经济价值和道德价值重合的部分。以“可持续经营”为经营决策的出发点,在为社会环境带来正面价值的同时,还可以为企业建立竞争优势,降低风险以及增强股东和员工的忠诚度,我们会发现,社会价值和企业利益的同时实现并非不可能。笔者在此分别从三个方面对实施“可持续发展”决策的优势进行阐述。二、建立竞争优势在其他条件不变的情况下,减少输入成本(即原材料的消耗),会对经济利益和环保带来积极的效果。投入更少的原材料,产生更少的废料,对企业的成本结构也会有积极的影响。在短期看来,环保产品的研制也许会占用一定的研发费用,但可以最终达到降低成本的效果。不仅如此,科学的研发还会解决以前产品无法解决的问题,在为企业降低材料成本的同时增强的了产品的性能,为企业建立竞争优势。现实中并不缺乏这样的例子,例如波浪板,它是近年从法国、意大利引进的新型建筑装饰材料,这种高档的建筑装饰材料一般成本较高,由于其主要的基材是木材,不仅对自然资源消耗较大,而且成本昂贵。而在河南省林

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