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企业研究论文-当前中国企业三大悬而未决的难题.doc

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企业研究论文-当前中国企业三大悬而未决的难题.doc

企业研究论文-当前中国企业三大悬而未决的难题【摘要】改革开放30年来,中国经济发展取得了巨大成绩,但中国企业与世界级企业相比还存在一定的差距,其主要表现在战略、绩效、文化、管控、营销等方面。而当前中国企业还存在三大悬而未决的三大难题:领导层更迭选拔制度化、国企领导层激励规范化、中国制造全新认识等。【关键词】中国企业差距问题一、引言今年是中国改革开放30年。30年来,中国真正意义上的现代企业管理从无到有,逐步完善并与国际接轨,具有中国特色的企业管理体系渐渐形成。从20世纪70、80年代的没有企业管理理念,到后来20多年的“摸着石头过河”,各种管理理念、工具、方法不断从国外引进,并被中国企业复制和创新,具有中国特色的企业管理实践在不断发展。在困惑、迷茫、碰撞和探索中,中国企业和企业家、职业经理人在成长,我们用自己的方式,不断缩短与世界的距离,用30年的时间走过了西方企业上百年的历程。二、中国企业与世界先进企业的差距中国有全球市值第一的公司,也有盈利能力第一的公司,还有增长最快的公司。但若干的第一并不能从根本上改变中国公司整体上仍处于世界先进企业行列末端的现实。中国企业与世界级企业的差距仍然很明显。1、战略差距:权谋VS制度中国企业多以“权威谋略”为战略出发点,而世界性企业则以制度和文化为战略出发点。现在有一门课程《企业领导学》很受企业欢迎,主要讲谋略,讲如何利用人,甚至把官场上的一些作法用到企业经营上来,把企业当作官场角逐,把企业家作为市场政治家来培养,由此滋生一批急功近利的短视企业,“各领风骚三五年”,难以留下令人回味的历史印记。制度和文化则是企业发展与生存的持续源动力。一个制度完善、文化领先的企业,可以弥补组织中的偏差,规范组织内部所有人的行为,形成持续而强有力的发展动力。世界所有百年老字号卓越企业无不彰显制度和文化的威力。2、绩效差距:现在VS未来中国企业的绩效管理大多是管理员工的现在,世界级公司的绩效管理则是管理员工的未来。中国企业特别关注当前业绩,无论是国有企业还是民营企业都强调眼前业绩,由此导致在管理上突出“管”而疏于“理”,企业陷于利润和美誉的误区。管理学中人们耳熟能详的“木桶理论”告诉我们,决定企业最终能走多远,并非是那些耀眼的“长板”,而是那些关键“短板”。每一个企业的“短板”会有所不同,但人才缺失是带有普遍性的。不少企业眼睛里只有先进的技术设备、时尚

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