百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

企业研究论文-成功企业人才观的特征及对策研究.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:12.11KB   全文页数:7页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:2
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要2

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

企业研究论文-成功企业人才观的特征及对策研究.doc

企业研究论文-成功企业人才观的特征及对策研究摘要:随机抽取2006年中国500强企业中的50家企业的人才观为研究对象,这些企业在识人、选人、用人、留人制度四方面都有着相似的经验,只有树立正确的人才观的同时,避免“官本位”,建立健全的培训组织和有效的人才开发机制,在实践中张扬企业人才观的个性,同时将沟通视为企业人才观的重要组成部分才是树立正确人才观的正确途径。关键词:人才观;识人制度;选人制度;用人制度;留人制度一、问题的提出人才观是人力资源管理的一个基本问题。它渗透在识人、选人、用人、留人等一系列人力资源管理的环节中,成为企业文化的核心价值观之一。科学而又实际的人才观,不但可以培养有效的专业人才,还可以留住和吸引对企业有用的人才;通过鲜明的人才观,企业的员工也可以看出自己服务的企业能否发挥自己的作用,有无发展的空间和前途。因此,研究成功企业的人才观问题具有积极的理论和实践意义。本文的研究背景:中国企业联合会和中国企业家协会从2002年开始,比照国际通行的方式每年推出中国企业500强排行榜,2006年是第五次评选。2006年发布的中国500强企业排名比较全面、真实地反映了当前中国大企业的发展状况。研究对象:随机抽取2006年500强企业中前200名企业中的联想控股集团、海尔集团等50家企业。研究方法:文献分析,实地调查和电话咨询等。二、成功企业人才观的现状(一)成功企业的识人制度人才是成功企业最宝贵的财富,而人才具有一定的取舍标准,这就是企业的识人制度,即人才的评价标准。成功企业的识人制度有以下特征:1.人才“敬业”观。是否具备创新意识和不断进取精神。以联想控股集团、海尔集团和TCL集团为例,好员工的评价标准主要体现在企业精神或企业理念中,比较三家企业有以下共同之处:将员工具备敬业精神放在首位,其次是上进心、有责任感、诚信、创新、团队、有韧性、会沟通等。2.人才“实力”观。在专业技术方面,成功企业在招聘时比较注重人员的专业背景和相关工作资历,在工作中看重员工的能力和业绩。好的人才就是要具备解决问题能力,快速学习能力和独立工作能力。(二)成功企业的用人制度用人的根本目的,是最大限度的发挥每个人员的创造性和积极性,形成一股合力,去实现企业的目标,成功企业的用人制度主要有以下几方面特点:1.优越的用人环境。首先,拥有公开、平等的用人环境。使每个员工都有激情、有压力、有途径提

注意事项

本文(企业研究论文-成功企业人才观的特征及对策研究.doc)为本站会员(doc88)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5