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企业研究论文-我国中小企业战略研究 .doc

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企业研究论文-我国中小企业战略研究 .doc

企业研究论文-我国中小企业战略研究一、中小企业战略管理现状由于受到我国经济体制的影响,我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。中小企业对于社会发展的贡献是有目共睹的。比如,中小企业为社会解决了75%城镇人口的就业问题,在出口创汇方面中小企业的出口额占到全国企业出口额的60%,中小企业也是国家的缴税大户,所缴税额占到总额的50%,通过这些数据我们可以很清楚的看到,这个社会发展要是缺少了中小企业,将会停滞不前,小企业在我国经济发展中,具有不可替代的特殊地位和作用。部分中小企业管理者在制定企业战略时,往往只对企业短期行为进行规划,没有针对长期计划进行战略整合,这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么,就马上聚集资金兴办企业投入生产,寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润,但是这样的企业通常缺乏战略定位,没有系统的对企业目标和企业发展进行规划,所以企业一般在市场顺势结束之后,也就容易倒闭、破产,这种企业就是近年来被称为“流星企业”。中小企业在制定企业战略时,通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析,仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略,这样的企业战略中看不中用,没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。中小企业在战略是实施上也存在问题,当企业战略赶不上市场变化的时候,部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停,造成资金的沉淀,这样对企业的运转就造成影响,让企业承受巨大的损失。对员工也会造成不良影响,影响员工的工作积极性。中小企业由于受到资金的限制,规模往往不是很大,而且管理者通常就是决策者,这样的企业在战略制定中,就难以客观的去制定企业战略,通常是老板的意思决定战略的方向,所以这样的战略也难以实施。管理者即决策者其工资涵盖面大,难以做到面面俱全,通常对人力物力的调配不能及时实施,这样就会影响战略是实施。有战略,却没有执行方案,战略目标不能分解落实成为企业中各个部门,战略被束之高阁,制定战略也成了走过场的文字游戏。二、推进中小企业战略管理的建议中小企业受到自身条件限制,必须根据其内外部环境以及企业管理状况制定企业战略,以求得企业的生存和长期稳定的发展。为了规避市场风险,并且让企业在激烈的市场竞争的环境下占一席之地,能够长久的发展,企业在制定战略时要仔细、谨慎。兵

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